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电商618活动为啥越来越内卷（史上最卷618购物节，可惜年轻人躺平了）

5月26日，伴随着李佳琦直播间正式开启，上半年最大的购物节“618”火力值逐渐拉满。但与往年相比，今年618甚至可以用“寂寥”二字形容，身边讨论之声寥寥无几。● 图源：李佳琦直播间整体来看，全国各地的疫情反复、经济下行的理性消费...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 23:31:26

营销能力包括哪些方面（从0到1，规划公司级营销能力落地执行细节）

—1—业务、阶段、定位1、业务：谁需要？用脚趾头思考都知道：营销很重要。现代化“商战”中，拥有航母级的体系化营销作战部队，无坚不摧，捷报频传。但，是否是个企业都需要呢？是否力求大而全呢？答案是否定的。这得看业务。得看，业务所处供需价值链条中位置。闭...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 12:34:15

企业流程基本构成因素（好的企业流程架构具备的要素以及五步形成方法）

好的企业流程架构，一般应具备如下要素1.覆盖面全o覆盖企业运营的不同层次（总公司，分公司）o覆盖业务运营的不同领域（业务价值链，管理管控职能）2.结构严谨o流程模块之间有必要的层次和逻辑关系o流程模块之间全覆盖，并且没有交集3....

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 12:32:13

品牌动能和品牌势能如何转化（附新消费品牌的4大类型与典型打法）

2022年，对于品牌而言是重要的一年。今年我们听到了很多声音在唱衰新消费，但是刀法始终相信，中国一定会出现世界级的好品牌。作为「提供品牌解决方案的平台机构」，越是艰难时刻，我们越是要帮助品牌成长，赋能品牌。很多人认为新消费品牌是淘品牌的另一种形式，换汤不换药，只是把渠道从淘系换成...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 12:30:18

如何体现一个产品的价值（如何给用户带来有价值的产品，为顾客创造价值）

作为产品人，如何让自己从普通的基础工作者变成一位优秀的产品经理呢？如何做出一款有价值的产品呢？01到底什么是价值呢？要想解释这个问题，还得从产品经理的工作内容来理解。《俞军产品方法论》中讲到贯穿产品经理整个生涯的工作内容不外乎就是3个理解用户理解交易系统...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 12:24:09

流量增长策略建议（流量困局下，如何通过全域增长突围？）

目前很多商家有个误区：品牌增长的驱动来自于拉新。认为只有不停的拉新，品牌才能成长，甚至创始人的工作重心都来自找主播，拜访渠道，忽略了产品、复购。从增长象限可知，如果产品低复购，哪怕是高速增长，商家也处于危险的“漏桶”。完美日记从上市的高光时刻，到现在股价跌到1美元以下，面临退市风险已经给...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 12:17:00

运营的转化过程（附运营转化的实践思考分享）

一APP1、裂变APP产品裂变比较关键的2个点：种子用户、礼品诱饵。如果APP内部有专门的关于APP拉新的裂变活动。可以尝试在APP首页banner投放，结合用户数据来分析用户的分享意愿，对哪种类型礼品感兴趣。同时关注APP裂变成本数据。只要调控礼品获取难易度就可以控制裂...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 12:14:50

产品营销策略选择（巨量云图达人优选产品策略）

前言本文围绕巨量云图达人优选产品的功能，手把手教商家更高效的选择达人。新功能上线达人优选上线更多维度的星图达人数据，丰富达人筛选指标；同时升级匹配方式，支持披露品牌目标人群与达人人群的相似维度，以及相似程度，实现更加清晰的达人挑选。以带货效果选达人：(1)...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 12:09:57

达人营销推广方案（达人营销能否品效合一，在巨量星图STAR中找方法）

达人营销只能带品牌，不能带销量？达人营销只能帮助品牌“种草”，不能带动转化？如何找到适合品牌自身诉求的达人营销方法？巨量星图正式发布《巨量星图STAR达人营销方法论白皮书》，通过以“策略+数据+创意+技术”为核心的「STAR达人营销方法论」，帮助品牌快速找到适用于自身诉求的达人营销策略及...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 12:05:35

品牌活动营销策略（巨量星图618全景营销精囊出炉，巨量引擎助品牌实现“618精增量”）

一年一度的618大促即将开启，在年中大促寻求增量，是品牌们共性且长期的需求。因此今年618，巨量引擎针对品牌营销“破圈预热期”、“蓄水种草期”、“大促转化期”、“持续增长期”等不同阶段，分别从策略、核心手段+进阶手段、指标这三个层面，为品牌提供了不同的营销策略。巨量引擎希望通过不...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 12:02:18

用户增长什么意思？（做了9年运营，聊一聊用户增长问题）

01用户增长的来历最近在做团队WorkShop的时候，重新回顾了用户增长工作。什么是用户增长？我们先看它的发展历程。2007年，美国的戴夫·麦克卢尔(DaveMcClure)在一次分享中，提出海盗模型（AARRR模型）。把用户增长工作定性的分为五...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 11:20:17

成功社区营销的关键因素有哪些（附决定社区成败的3个要素分享）

先说定义，社区是以内容为载体的社交平台。这个定义只是我的观点，一定有不同意见。比如曾经和腾讯一位GM聊「什么是社区」，他就很难理解我这个定义。他一直觉得，如果按我说的这个逻辑，微信的IM功能也是社区。因为可以两个或以上的人，通过文字、视频、图片、音频交流。但业内没人认为微...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 09:30:59

如何建立新客户关系？（初创企业团队如何服务第一批客户）

创业者在初期如何服务第一批客户？在创业早期从0到1的这个过程中，销售部分的核心其实就是三件事——产品、价格和服务，而这三件事又分别对应了销售侧打单的三个环节——产品研发、销售和营销。这些元素以及客户服务管理（以下简称CSM）构成了整个业务基石，当然还有我们的公司大方向。一...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 09:18:42

产品经理数据分析手册（设计师进阶必读：产品数据规划手册）

业务是产品的骨骼，而数据是产品的血液。前几天看产品某个模块的收入数据图，从走势上来看，前一天的数据有个显著的尖峰。于是自我追问：「我们昨天做对了什么」？如果细究会发现所有的策略、规划、需求和设计都可以围绕类似的问题去梳理——“我们昨天做对了什么？我们昨天做错了什么？我们明天应该...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 09:16:21

品牌顶层设计理念（品牌屋：如何设计品牌的“顶层架构”）

很多企业在进行品牌规划或品牌升级的时候，容易一下子钻入局部细节，或者过于偏颇找不到重心，缺乏对品牌建设的总体谋篇布局。品牌是一项系统工程，它既是伴随企业经营始终的过程（品牌建设），也是企业经营的核心成果（品牌资产）。那么，正像我们在进行企业战略规划时广泛用到的“战略地图(Stra...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 09:13:55

产品跟运营的区别？（为什么产品跟运营是不分家的？）

做产品或运营工作的你，肯定也有过类似的经历。刷招聘网站时，产品岗位的描述要懂得运营体系方法论，运营岗位的描述要有产品sense，甚至不少岗位直接叫产品运营，要求你既懂产品技能，又懂运营方法论。在公司干活时，特别是在岗位细分没那么清晰的公司，产品要去策划一场营销活动，运营要去输...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 09:12:01

如何驱动团队成长？（附团队数据驱动转型需要的六个步骤）

通常我们认为增长的策略是非常重要的。俞军老师讲过稀缺度的问题，找产品经理是找逻辑严密的，因为逻辑严密是比较稀缺的。相比较基础的产品知识是好学的。所以同样的逻辑大家面试时候多半会找懂运营策略和分析的。因为这样的人更加稀缺。但是这里面有一个隐含的假设：获取数据环境也很好。所以有了很好的增长策...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 09:07:31

用户场景有哪些？（从设计角度深挖用户场景是做产品的第一步）

在深入的了解业务后，再去挖掘用户需求，实际上产品需求目标就很明确了。貌似说起来简单，执行起来缺异常艰难，为啥呢？那是因为没有真正去给产品的用户群进行分层，没有真正的去挖掘用户实际的行为习惯。比如教育行业，不真正的去挖掘老师、学生的需求，看看用户实际的行为习惯，而是凭臆想推功能、造...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 01:01:16

如何互联网获客？（市场获客团队如何做到数据驱动）

对一些互联网公司咨询调研的结果，发现很多互联网公司都没有很好地运用手头上的资源。在投放这件事上还是有很强的路径依赖，这可能和大部分的市场投放人员还是从传统的市场人员转型而来的原因有关。这篇文章的底层逻辑还是说互联网的业务可以被切分成多个独立迭代的小闭环。在闭环内通过数据和算法决策降低对从...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 00:57:43

疫情对b2b电商的影响（疫情之下ToB公司如何应对获客危机？）

今年以来，国际形势深刻变化，国内疫情压力增加。为此，源码策划了「一起向未来」系列课程。在2022年4-6月期间，从宏观经济、中观行业、微观企业运营等方面进行线上主题分享，跟大家一道坚定创业信心，保持战略定力，行稳致远一起向未来。「一起向未来」系列课程内容将持续分享给大家。分享内容...

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查看全文 小武-网站专员 2022-06-01 00:55:33