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对于用户思维的理解(用户思维更重视留存和提频次,而不是获客)

小武-网站专员小武-网站专员 2022-07-08 10:39:11 195

对活动运营的关注点不同

流量思维和用户思维区别,在于两者的关注点不同。

在流量思维时代,活动运营可以说是最重要的工作了。一旦遇到业绩不行,想到的第一件事就是做活动,而做活动必然是要做市场推广和降价的。

而“降价”很容易通过广告吸引来一批价格敏感用户,如果没有考虑配套的用户留存手段,活动结束后用户非常容易流失,导致业绩难以有稳定的增长。

注:大部分市场推广和活动主要考虑ROI,而ROI是短期指标。

对于用户思维的理解(用户思维更重视留存和提频次,而不是获客)

所以,为了完成业绩目标,每次都需要做大力度降价促销。长久下来,不止获客成本高,降价的营销成本也很高。

另外,忠诚老户也养成了“没有活动、没有优惠券不下单”的习惯,价格体系也难以维系。

而用户运营,则考虑到用户留存的工作,提前设计好各种留存锁客抓手,锁住更多用户,确保活动吸引来的用户,更多地留下来。

同时用户运营不再将营销成本集中在活动上,而是根据用户的不同阶段给予不同优惠,有的放矢地花钱。

运营公式不同

对于用户思维的理解(用户思维更重视留存和提频次,而不是获客)

流量思维:GMV=∑不同渠道的流量×转化率×客单价

流量思维对所有用户一视同仁,关心不同渠道的流量有多少,同一个渠道既有新客又有老客,不区分新老客运营。

因为老的转化率和客单价更高,如果一个渠道老客比例高,转化率和客单价自然更高,ROI也会更高。结果就是看不清数据,导致盲目追加市场推广成本。

市场推广有一条经验法则:同一个渠道,随着广告成本增加,流量数量上升,流量质量会下降。也许并不是流量质量下降,而是渠道的老客比例在下降。

用户思维:GMV=∑不同类型用户数×人均订单数×客单价

用户思维则将用户区分新客、老客进行运营。

针对新客设计新人首单有礼、三单有礼等大力度活动。

老客的优惠力度则没有新客大,但也通过各种抓手进行用户分层,越忠诚的用户享受到更多的优惠,避免老客流失。

转化漏斗不同

对于用户思维的理解(用户思维更重视留存和提频次,而不是获客)

流量思维下的转化漏斗:提升每一个环节的流量转化率。

通过提升落地页-商品页-购物车-订单页-支付层层转化率,让每一次的流量都尽可能被转化和提高客单价。所以设计了很多功能,比如商品推荐、优惠券、购物车满赠等。

但用户今天可能只是来逛逛,把想要买的商品放进购物车,并不是要立即下单,等下一次凑够了再下单。

如果为了提升转化率,就可能设计一个特别喜欢给用户推荐商品的功能,让用户买了自己会后悔的商品,比如各种捆绑销售。也为了刺激用户转化,会盲目降低商品价格,导致毛利率降低。

用户思维下的转化漏斗:如何让用户下更多订单,提升高频用户比例

通过用户分层,将用户区分成0单新客、1单用户、2单用户……不同的用户,给予不同的优惠或用户权益。

其中高频用户是用户运营的关键,他们可能只占20%,但贡献了80%业绩。只要留住了老客,企业的基本盘就不会变。

所以,首先是确定企业的高频用户标准——“多少时间内下了几单”。然后挖掘他们需求,提升他们的留存率,培养一批忠实用户。

根据忠实用户画像,有针对性地选择渠道,筛选出跟忠实用户画像一致的新客,新客留存率自然会提高。

对于用户思维的理解(用户思维更重视留存和提频次,而不是获客)

相比较流量转化漏斗,用户转化漏斗也更容易制定目标和完成目标。

制定目标:拆解现有用户分层结构,确认未来总用户数和每一层的用户占比,即可制定出目标。

*注:每一层的人均订单和客单价基本不会大变。

完成目标:通过引入更多新客,留存更多老客来提升用户数;通过用户分层,提升不同层级的用户订单数来提升人均订单,提升客单价则是通过包邮、满减、搭售等传统手段来实现。

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