怎么选择seo团队（seo公司怎么操作运营）

SEO应该怎么运行？

1、认清用户的真实目的、满足他们的搜索需求

网站优化并不只是服务于搜索引擎，更重要的是满足用户的需求，让他们满意。因而，了解用户的真实目的，并满足他们的需求是每个站长都必须尽量做好的一点。

举个例子，比如用户搜索“结婚礼服”这个关键词时，他有可能单纯的只是想看看结婚礼服的种类，也有可能是想了解自己适合怎样的结婚礼服，抑或是有购买结婚礼服的需求……

这时候，站长们应该想想该如何抓住用户的“心意”，或者说如何才能满足各种搜索用户的需求了。

2、重要的事情说三遍：速度、速度、速度

这点并不难理解，我们都知道用户体验度也是谷歌搜索排名的一项重要参考因素，甚至从某些程度上来说可以直接影响你的谷歌排名。加载速度快的站点，不止用户体验度高，而且用户也更乐于分享此类站点。

总而言之，网站打开速度会影响用户对一个站点的态度，从而影响到网站的用户体验度，进而从一定程度上影响到站点的搜索引擎排名。

3、用户信任度：网站界面设计、用户体验设计、以及品牌（知名度）

虽然心有不甘，但品牌站点永远比一个不知名小站来的有优势，人们往往更愿意相信自己熟悉的人或事，因而打响品牌是一个站点走向成功的一大垫脚石。

随着科技的发展，人们的日常生活也有原来的“单屏”（一台设备）共享发展成了如今的“多屏”（同时使用多台设备，如手机、平板、笔记本等）共存，因而站点的界面设计和用户体验设计也变得尤为重要，比如你的站点需兼容各种设备的显示，需满足用户的审美需求以及交互需求等。

关于UI、UX、品牌，可以简单归纳为以下几点：

1）网友是否听过你的网站（域名）？

2）他们知道你的站点吗、他们喜欢你的站点吗、他们信任你的站点吗？

3）当用户第一次访问你的网站时，你的站点中是否有让他们觉得“值得信任、值得肯定”的UI设计（比如导航栏设计等）、或者说视觉元素（比如图片等）呢？简单的说就是：你的网站看起来是否值得信任、是否具有权威性！

4）你的站点是靠什么指引用户呢？网站的内容、还是站点的导航栏？

5）如果对以上几个问题还没有明确答案的话，不妨结合用户评价等第三方数据信息来进行分析吧

4、别让网站元素“吓走”用户

不少网站为了获得用户个人信息，开发了一些类似问卷调成的小弹窗或者小页面，比如当用户访问你的网站时，弹出了“想知道成功经营婚姻的秘诀吗？下载我们的婚姻指南吧！”下面有两个答案供你选择

：1、yes；2、No。当用户做完第一个选择后，下一个弹窗又来了……

也许有些站长会说“我们通过这个方式，拿到了不少用户的邮箱、姓名、生日……所以‘牺牲’部分用户还是可以接受的。”但站在用户角度来说，上述行为绝对是负面的存在。对用户而言，一次的不佳体验，也许就是“永别”。

走自己的路，当你是公司唯一的seo时应该怎么开展工作

如果你和我一样做seo已经超过10年，那你应该经历过各种类型的公司。集团型公司、外包服务型公司等等，当然，可能也会包括公司seo部门甚至推广部门只有你一个人的情况。

当seo部门只有你一个人的时候，你应该怎么开展工作，应该怎么看待这份工作的投入和产出？今天就聊一下我的看法。

1、为什么一些公司的推广是从一个人开始的

这种情况多见于传统行业的互联网转型期，做互联网转型并不是简单地做一个网站或者把线下的产品搬到网上，是需要综合转型战略的，而且也并不是所有行业、所有公司都适合做互联网。

作为企业的老板也深知这一点，所以在面对转型问题的时候自然会采取相对保守的做法。从一个人或者相对低成本的投入做试水是没有问题的。

这个时候，被招聘进来的人虽然名义上的岗位可能是seo，但是实际上你需要做的是全套的互联网布局工作，需要做网站、需要做电商、需要做付费投放等等。

这个模式和思路并没有任何问题，对很多这类企业也会这么建议，不要轻易、盲目的大规模互联网盲投，结果往往会很惨。

2、单人seo模式会遇到哪些问题？

和成熟的互联网公司不同，成熟的公司会有很完善的工作逻辑和链路，你只需要按照规则做好你的工作就可以了。

但是单人seo模式不行，你面对的是一片完全的“荒地”，这些都需要你来开发、规划。

那么几个问题是需要及时解决和理清的：

工作半径问题：一个人即使不眠不休的工作，你也不可能完成一个团队的工作，你的工作能力可以覆盖多大的效果，这就是你的工作半径。

所以建议这种情况下要理清楚你手里的预算、资源、公司现状、公司配合程度，然后做出一套可以落地执行且效果可见的长期方案。

剩下的就是按照这个方案拆解，逐步实施。老板的期望可能很高，希望你可以通过互联网让企业实现爆发式发展，但是你要时刻认清一个事实，就是你的目标达成度是有限的。

不要把有限的时间放到不可能完成的工作上去，做好实际规划，去和老板谈。虽然作为老板都想要更大的效果，但是能做老板的人大部分都还是理智的，需要你去告诉他们我们要怎么脚踏实地的发展、每一步需要做什么，能达成什么目的，就可以了。

个人能力的发展问题：很多人喜欢把自己局限在某一个岗位上，比如seo，那就只做seo的工作，这是完全不够的。

至少在现在这样的时代，能力过于单一的人很难发展出来。之前也聊过这个问题，现在的互联网现状需要的更多的是T型人才，简单理解就是一专多能。

在seo方面你可以很厉害，但这并不妨碍你同时掌握其他技能，比如建站、比如内容创作、比如基础设计、比如用户运营。

这种单人模式的seo岗位其实对很多新人来说是一个非常好的锻炼机会，你可以接触到一个企业互联网发展的所有环节，你可以有机会参与到企业决策，你有足够的机会施展你一切合理、不合理的想法。

把熟悉的事情做好，这能让我们变得更加专业。把不熟悉的事情做好，才能让你快速成长。

当然，这个成长的过程注定痛苦。

3、该怎么开展工作以及怎么面对工作中的失利？

在面对任何一份工作的时候我们当然都想把事情做好，但是不管任何时候、任何情况下，没有什么事情是完美的。

尤其是当你一个人撑起整个网络部门的时候，错误、失误当然会存在。在面对这些的时候，几个小建议：

不要轻易的自我否定：我们需要看到自己的不足，并且深刻的反思自己犯的错误，但是并不建议把这些变成自己的负面情绪，去否定自己。

反思为成长良药，但是因药而病就没必要了。

不要做上帝视角假想：很多人在面对失败的时候总是喜欢做上帝视角的假想，把一切问题都归咎于资源不足、预算不足、公司不成熟。

这是不对的，任何项目都不可能在完美环境下运行，好的运营也不会追求这个。利用现有资源，让项目结果无限向最佳方向靠近才是。

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