抖音管理层组织架构（抖音今天又是忙碌的一天）

抖音集团最近一个月都在忙什么？看这篇文章就够了

过去一个月，抖音集团旗下产品和业务有一些新动态，想和大家分享。先从古典诗词大家叶嘉莹说起。

叶嘉莹在抖音讲唐诗

9月1日晚上8点，南开大学中华诗教与古典文化研究所所长叶嘉莹出现在抖音《大家聊唐诗》节目，向大家分享自己从唐诗中获得人生力量的故事。

99岁的叶嘉莹白发苍苍，戴着眼镜，从幼时学习古诗词的经历讲起。她说，小时候读书主要是背诵，虽然不能完全懂，可是都记在脑子里。随着经历增长，那些古人的美好字句，随时会跑到脑子里，“让你顿然就觉悟了，人生是如此的，你就有一种真是有所获得的感觉”。

叶嘉莹在抖音聊唐诗

节目中，南开大学教授张静、江南大学副教授黄晓丹等人，都分享了叶嘉莹对自己的启发和影响。黄晓丹说，“我们都是在先生身上看到了人生的一种可能——即通过全然投身于古典文学，服从它的训诫，接受它的磨砺，从而躲避时光的衰朽，抵御尘世的侵袭”。

这个开学季，《大家聊唐诗》上线了四期专题节目，播放量超过970万次。除了叶嘉莹领衔的第一期，历史学者纪连海对话北大博士陈更，带来了《藏在诗句里的唐朝历史》；中科院物理所研究员曹则贤从物理、化学的角度，带来了《用科学的眼光读唐诗》；作家止庵、编剧史航对谈分享了自己对于唐诗的理解和感悟。

好好读书，奖励小猪

“戴上大红花，抽好签，准备发小猪了！”

9月4日，@山村支教亮亮老师 出现在云南省昭通市彝良县海子镇，给当地小学的学生发放奖品小猪。孩子们和家长排着队，将一只只活蹦乱跳的小猪装进麻袋。一位74岁的老爷爷，用背篓背着孙女得到的小猪，满脸写着自豪。

背着奖品小猪的老爷爷

“亮亮老师”本名侯长亮，大学毕业后，在广西、贵州、云南等地支教了11年。2017年，侯长亮来到位于昭通的向阳小学。学校条件艰苦，但侯长亮坚持下来，还尝试起了拍抖音，记录乡村教育和生活。

2018年，侯长亮的一条视频火了。视频中，他用肩膀将八十多斤的书背到山上的学校，获赞近47万，开始得到公益机构的关注。2022年1月6日，上海享物公益基金会给向阳小学的20名学生每人奖励了一头小猪。

侯长亮走在崎岖的山路上

今年7月，侯长亮结束支教，但依然牵挂着学生们。9月，字节跳动公益发起“DOU爱公益日”活动，侯长亮回到昭通，应上海享物公益基金会的邀请，第二次给孩子们发小猪。他发现，年初发的小猪，最大已经长到了快300斤。

活动期间，侯长亮做了一场公益直播。在直播中，他去受助学生家看了小猪，分享了做乡村教育的经验、看法，并邀请大家来抖音一起做好事。

在“DOU爱公益日”，像这样的公益直播有二十余场，累计890万人观看。短视频和直播，方便了更多人了解公益项目的价值、进展和成果。

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除了上述内容，最近一个月抖音集团还有一些动态，让我们回顾一下。

9月5日

在四川甘孜藏族自治州泸定县发生6.8级地震后，抖音寻人依托今日头条和抖音，第一时间上线“抗震帮忙求助通道”，为地震灾区提供紧急寻人服务。项目成功寻回4名泸定失联者。

9月6日

抖音正式推出开放平台，开放四大能力（小程序基础框架能力、公域流量挂载能力、经营转化能力和用户触达能力），帮助开发者和经营者实现数字化新增长。

9月9日

抖音电商首次推出“抖音921好物节”大促活动，通过短视频、直播、泛商城等渠道满足用户多元购物需求，助力商家提升经营质量和效率。活动期间，抖音商城场景带动销量同比增长333%。

9月15-16日

懂车帝帮帮举行“质量月厂商面对面”活动，集中回复和解决车友圈用户关心最多的汽车问题。活动期间，#我想对厂家说 话题共收集用户反馈1500余篇，覆盖品牌64家，对应车系240个。

9月19日

今日头条上线《工程筑梦》系列视频。节目邀请中国科学院院士汪品先等8位科学家及今日头条创作者，围绕海洋探测、航空航天、气候治理与工程、人工智能等领域，讲述国家重大科技工程的发展。

9月20日

2022抖音创作者大会线上直播。上线6年，抖音的内容体裁更多元，服务的合作伙伴越来越多。未来一年，抖音将重点建设图文等新体裁，服务好加入抖音的新伙伴。

9月21日

在第29个世界阿尔茨海默病日来临之际，抖音寻人公布数据：截至今年9月15日，已通过今日头条和抖音累计帮助2586位阿尔茨海默病患者回家。

当天，“抖音乡村计划”也公布了最新进展：过去一年，超过10万名抖音用户参与了#乡村守护人话题，“乡村英才计划”项目相关培训累计服务25.8万人，“山货上头条”带动相关区域农特产品销售6895万单；“山里DOU是好风光”项目帮助1700多个乡村文旅商家累计增收3.5亿元。

9月23日

这个农民丰收节，抖音电商发布报告：过去一年，共有28.3亿单农特产通过抖音电商出村进城、卖向大江南北。平台三农电商达人数量同比增长252%，农货商家数量同比增长152%。

9月30日

巨量引擎“2022抖音汽车嘉年华”正式落幕，为汽车用户、品牌提供了一次虚实融合碰撞的汽车营销体验。

抖音集团调整组织架构，副总裁成抖音负责人

近日，抖音集团进行了一次组织架构调整。抖音副总裁韩尚佑成为抖音部门负责人，统筹管理抖音、中国直播、生活服务业务线。

抖音旗下包括基础产品及用户增长、内容产品及西瓜视频、社交、业务安全等各业务板块负责人改向韩尚佑汇报。韩尚佑则继续向抖音集团CEO张楠汇报。

去年11月，时任抖音负责人的王京津遭到“削权”，从同时负责产品、运营及本地生活改为仅负责产品。今年8月，王京津被曝已经离职，“抖音负责人”也长期空缺。

此次调整过后，韩尚佑成为新的抖音负责人，并且同时管理原有业务线。不过韩尚佑所负责的业务，和此前的王京津还是有些区别。也就是说，未来抖音的业务方向，会向韩尚佑原本负责的业务“偏移”。

组织结构是企业的骨架，是实现战略目标的载体，是企业运营的支撑，是岗位设置的依据，是企业信息流的渠道。如果企业缺乏合理的组织结构，就会造成分工不明确、权责不清楚、沟通渠道不畅通等，其内在机制很难充分发挥。那么企业组织架构设置原则是什么？

1.服务战略和目标的原则

每个部门或岗位都是企业组织结构的一部分，都与特定的目标有关，否则就没有存在的价值。企业为什么要设置这个部门或岗位，对实现战略目标有什么贡献。设置部门、岗位要以事为中心，事与人要高度配合，而不是以人为中心，因人设部门，因人设岗位，因岗位设部门。

2.精简高效原则

对实现企业战略目标没有实际意义的部门、岗位一律不能设，能为企业创造价值才有存在的价值。精简高效则要考虑管理层次和管理幅度两个问题。管理层次指企业自上而下或自下而上的管理阶梯。企业负责人和最基层员工之间，层次过多，一般都会造成信息失真，严重的还会歪曲或过时，因此，管理层次越少越好。管理幅度指部门负责人能够直接有效指挥下属的数目。高层管理人员的管理幅度为4至5人，但企业的基层例行工作，监督工作不复杂，则可领导若干个下属，如生产车间班组。实现什么样的管理层次与管理幅度要根据企业的实际状况因地制宜，而不应“一刀切”。

3.责权对等原则

责任是岗位必须履行的义务，权力是岗位规定应该行使的权力。在任何工作中，责任与权力必须大致相等，否则就无法完成工作。如培训负责人要负责员工的培训工作，如果没有培训设备、培训场地、培训经费或各部门不配合等，都是无法完成该项工作的。

4.创新原则

21世纪是一个信息化的社会，固步自封必定走不了多远，创新应成为企业管理的灵魂。国家改革如此，管理如此，个人亦如此。如有的企业意识到了信息就是财富，设置了信息收集部门收集内外部信息，提供给领导层决策。有的企业意识到了对员工心理管理的重要性，设置了心理咨询岗位，为员工提供心理咨询辅导；有的企业意识了流程管理对企业的重要性，设置了首席流程官，对企业流程运行进行监控，提高企业的运作效率。

5.分工协调原则

以专业化分工为原则划分组织职能，即一个部门承担的职能应当是比较集中，比较少的，如果职能跨度太大，则很难找到能够胜任的人员来完成部门的工作。除分工原则外，还应当体现协调原则，即部门边界的确定应当便于业务活动的上下游衔接，关键流程的接口应当清晰。

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