什么是Seo优化（怎样进行swot分析工作）

对SEO进行SWOT分析时要检查的区域

考虑SEO计划的网络营销人员似乎可以根据大量数据执行现场和非现场优化策略和任务的永无休止的清单。

在资源有限的情况下，请务必将注意力集中在那些可以最大程度地节省时间和资源投资回报的项目上。

建立这种关注的一种方法是，首先对您的网站进行SWOT分析，以从关键词，内容，技术，链接和竞争角度确定优先领域。

全面的SEO SWOT提供了可系统解决任务的路线图。

尽管关键词研究永远不会停止，但我们可以将整个SWOT分析仅用于关键词。出于更广泛的SEO观点的考虑，我们将假定此处的分析基于针对特定时间点建立的一组定义明确的目标关键词。

确定您的SEO优势

搜索引擎用来确定自然搜索可见性的主要因素之一是您对网站主题的相对实力和权威。

在搜索引擎的眼中，找出那些您已经具有一定权重的关键词（换句话说，就是您的动力）是集中注意力的好地方。

权重通常很难获得，需要花费时间才能建立，那么为什么不建立在您已经拥有的基础上呢？

您的第一个问题应该是：“对于我的主要关键词组，我在哪些内容上排名较高（比如说在前20个结果中排名最高？）”

可以通过三种方式来利用自己的优势：

1. 寻找机会从最重要的内容中脱颖而出，这可以产生双重效果，即通过为听众的问题提供更全面的答案并背负重要内容的权威来增强您的重要内容。
2. 对排名在第5位和第20位之间的所有网页执行全页关键词，技术和链接审核，以查看可以进行任何改进的地方。
3. 确定“正确”的着陆页面是否正在为您要查找的关键词排名。尽管对几个关键词的首页排名似乎很好，但这并不是最佳选择，因为搜索者可能不得不花费更多时间单击和搜索以找到问题的答案。确定哪个页面真正提供了最佳答案，并集中精力使其占据主页当前维护的位置。

一定也要注意最强内容的类型和特征，以预示要创建的内容。例如，如果您的视频在百度中的排名都不错，则可以创建更多视频。

如果长篇博客文章占据搜索结果的顶部，这是您发布更多相关文章的内容。

识别您的搜索缺陷

我们都有自己的弱点。当涉及到SEO时，尽早识别并接受它们可以为我们节省大量的精力，时间和金钱。

关键词与内容

尽管毫无疑问，关键词组似乎必不可少，但重要的是要删除那些需要太多时间或精力的关键词组。

通常，对搜索引擎结果的快速浏览会根据竞争对手的规模，年限，声誉和内容质量显示超出范围的关键词。

在这种情况下，可能有必要查看更具体的长尾关键词替代方案或考虑其他途径（包括付费途径）以产生可见度，点击量和转化次数。

技术SEO

从技术/结构，关键词相关性或深度的角度来看，您可以轻松控制的另一个弱点可能是您自己内容的质量。

通过进行网站审核，开始确定薄弱环节的过程。

有几种出色的工具可供使用，例如Google Lighthouse，它将提供在标签，链接，代码，关键词和中发现的问题或错误的优先列表，显示众多的移动友好因素。

如上所述，您应该首先关注并解决在已经基于搜索引擎结果具有一定权限的页面上找到的所有问题。然后，您可以根据网站分析数据将主要力量都用到其他优先级网页。

反向链接

自然地获得的，相关的，高质量的反向链接（又称入站链接）在很大程度上仍然是搜索引擎的排名因素，并且可以增强其链接到的站点的权威性。

与关键词研究一样，有许多优秀的第三方反向链接工具可以揭示您在哪里维护反向链接。这些对于查看最知名竞争对手的反向链接源特别有用。

在适当的情况下，您可能需要考虑从相同的来源获得链接。

充分利用SEO机会

寻找那些知道在哪里寻找机会的人比比皆是。

关键词与内容

包括ahrefs和5118在内的几种关键词研究工具可根据提供的网站域名，已知竞争对手的域名或目标关键词列表来发现关键词和内容机会或差距。

大多数网站会根据估算的每月搜索量，自然流量和相对竞争程度提供优先排序的潜在高价值关键词列表。

您的竞争对手在哪些高价值关键词中排名不高？

与上面的弱点一样，此分析的一部分应考虑相对于建立自然可见性的潜在回报而言，获得权重所需的工作水平。

这是一个值得的机会吗？

发现关键词和内容机会的手动的过程是在竞争对手的网站上进行反向网站审核。或者，只需花一些时间查看其主页，并特别注意其标题标签，标题和内部链接中使用的关键词。

但是，请注意，此策略假设您的竞争本身就是在遵循SEO最佳做法，事实可能并非如此。

高质量反向链接

虽然通常是手动密集型过程，但寻找这些类型的反向链接具有长期价值。

这里我们推荐大家使用Google Search Console（无法科学上网的小伙伴，可以联系我们），百度现在已经不显示反向链接了。您可以使用三种主要来源来开始查找入站链接：

1. 想要找到的关键词的搜索引擎结果是一个自然的起点，因为根据定义，此处找到的网站被认为与搜索引擎“相关”。尤其值得关注的是那些排名高于您的网站，这可能是因为它们具有更高的权限可以带给您。寻找任何非竞争性的反向链接机会，例如目录，关联列表或文章，您可能会对此做出贡献或发表评论。
2. Google Search Console链接报告是进行反向链接研究的下一个最佳资源，因为它表明Google识别为链接到您内容的域。在这里，您可以验证现有链接的质量和准确性，并确定是否有其他机会从这些相同的域中获取其他链接。
3. 如“弱点”中所述，有几种第三方反向链接工具可用于识别潜在的反向链接源，可以在其中找到与竞争对手的链接。有些机构甚至可以通过对权威机构进行排名并确定每个现有和潜在资源的价值来帮助您，这可以节省大量时间。

了解搜索威胁

无论是否有意进行，在搜索引擎看来，有几件事会威胁到您的组织权威，因此应优先考虑以避免造成不利影响的罚款。

内容

最熟悉的主要内容威胁是重复内容，顾名思义，就是内容重新发布在您的网站上，而没有适当地注明原始来源。

为了避免因使用这种类型的内容而受到惩罚，必须确保在包含重复内容的页面的页眉中包含引用源内容的规范标签。

反向链接

尽管相关，但是高质量的反向链接可以帮助您提高权限，而来自信誉卓著的站点的无关紧要的，低质量的入站链接可能会造成重大危害。

对于那些属于付费链接方案的方案尤其如此，它们可能造成长期伤害，甚至使您受到人工惩罚，从而导致自然可见度和流量损失。

从人工惩罚中恢复并不是一个容易或快速的过程。

简而言之，您不应该为反向链接付费，并确保在您不知情的情况下，第三方未代表您购买任何反向链接。

因此，您应定期查看Google Search Console链接报告中可疑域或您认为不相关的域。

竞争者

即使您相对于“已知”竞争对手保持强大的自然可见性和流量，也总是有新的，积极的或未知的竞争对手出现的潜力。

搜索引擎喜欢并奖励新鲜，相关的内容。因此，您应该定期监视搜索引擎结果中的新进入者，这可能会随着时间的流逝而挑战您的权威和职位。

当然，应对此类威胁的最佳方法是继续发布和更新您自己的综合内容，这将使搜索引擎减少质疑您权限的理由。

是时候集中精力采取行动了

现在，借助您的SEO SWOT分析和数据，您就可以准备解决已发现的问题，或者利用机会来建立权威，以提高自然可见度，吸引更多流量并收入。

即刻起确保每季度或每半年重新评估您的SWOT以及用来衡量成功的自然指标。

怎样进行SWOT分析？

SWOT分析模型也称TOWS分析法，由美国旧金山大学管理学教授韦里克创立的，用于企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定战略的分析工具。

S（strengths）：优势，W（weaknesses）：劣势，O（opportunities）：机会，T （threats）：威胁。

SWOT分析可以帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和最多机会的地方。

SWOT分析在营销领域应用广泛，不过很多人都有疑惑，怎么做算好，做了SWOT分析之后做什么呢？结合文献和既往的经验，笔者推荐可以从以下几个方面考虑。

第一，明确使用的方法

SWOT分析在建立之初是用于企业单元的分析，是一种定性分析方法，用来制定企业战略规划，是需要通过分析得出结论和对策的，不能流于形式，仅仅作为营销计划的点缀。

把SWOT分析中每个元素列出来只是开始，还需要对元素进行分析，确定发展策略，是SO战略，还是ST战略等，并制定相应的行动计划。

第二，要做好元素列举

优劣势是针对企业内部来讲，机会和威胁是针对企业外部条件来谈，需要分清每个元素是企业内部的还是外部的。

区分标准可以参考营销界巨搫—菲利普·科特勒教授提出的原则：根据外部因素的吸引力及其成功概率和外部因素的严重性及其发生概率来划分机会和威胁，由内部的实绩和重要性来确定优势和劣势。

一般来说，一个人列举的元素比较局限，可以召集几位对被分析对象熟悉的人员进行一场头脑风暴，集思广益，选择比较有代表性的元素。

第三，做好元素的排列

可以将分析出来的内容按照轻重缓急和影响程度做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排出来，而那些次要的、间接的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。

当然这个也要有针对性和个性化，不同层级，不同市场排列的顺序也有所区别。每个单元的元素不宜过多，最好保持在5个以内。

第四，定性与定量的问题

SWOT分析是定性的分析，但战略决策对于公司还是产品都意义重大。为了能更准确地反应问题，得出合理、科学的结论，在定性分析的基础上也可以进行定量的分析如结合AHP层次分析法或AIIP法进行分析，这两种方法在学术上用得多，商业上更常用POWER SWOT分析法。

POWER SWOT分析法第一步是汇总所有要素，制作调查问卷，发放给专家作答，分析调查结果，计算权重；第二步是分析人员为各要素打分；第三是综合权重和分析人员打出的分数，计算优势、劣势、机会、威胁的得分并将其两两相加，所得分数最高者为应选之项。

POWER SWOT分析法相对来说比较客观，可操作性强，值得推荐。

第五，对SWOT模块和元素进行分析

即使是普通的SWOT分析，也建议对于每个单元和元素增加权重，这样会让分析更加有针对性,并根据S+O,S+W,S+T,O+T,O+S得分取最高者选择对应战略。

S+O得分最高择是SO战略，即增长型战略，具有杠杆效应，能最大限度地发挥公司优势。

W+O得分最高择WO战略，即扭转型战略，利用机会，回避弱点。

S+T得分最高择ST战略，即多种经营战略，应当利用优势降低威胁。

W+T得分最高择WT战略，即防御战略，需要收缩和合并业务。在确定战略后就可以制定相应的行动计划了。

第六，其他需要注意的地方

首先，进行SWOT时候做好四个必须：必须对公司的优势和劣势有比较客观的认识，必须区分公司的现状和前景，必须考虑全面，必须与竞争对手进行比较。

其次，SWOT是动态的，需要不定期重新评估和修改，确保时效性。

再次，需要注意的是一个放诸四海而皆准的SWOT分析是没有意义的，特定的人对特定的产品在特定的市场进行的分析才有参考意义，每个人的SWOT分析都应该从自己的角度和立场出发。

小结

SWOT分析可以帮助我们把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。

虽然这个分析法是20世纪80年代发明的，但直到现在依然被广泛使用，同时定量方法的引入也让这个分析工具更加科学，高效。

以短视频为例说下具体的操作方法：

总结一下，请看下面这两个图

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