seo人员需要具备哪些素质（SEO优化运营招聘）

SEO团队标准配置是怎么样的？

不管是自建SEO团队，还是选择专业的SEO推广公司合作，对企业来说，了解一个SEO团队的组织结构也是必要的。企业可以根据自身的实际情况，给SEO的各个位置配备正确的人才，保障企业SEO推广的效果。

SEO的组织结构，包括以下几个角色：

SEO项目经理。

将企业的SEO推广看作一个项目，SEO的项目经理就是这个项目的操盘手。如果企业有SEO，项目经理也就是SEO部门老大。SEO必须有一个领头人，负责整个项目的统筹和管理。对SEO项目经理的要求就是非常了解SEO的原理和办法，对SEO接洽的各个方面十分熟悉，同时能良好的建立外部沟通和内部管理策划方案，并且有实施的经验和办法。

在网站SEO优化之前，可以出台一份详细的可执行方案策划。在网站SEO优化之中，能够通过自己的专业能力领导整个SEO小组实施方案。在SEO目标达成之后，能够提供稳定的运维服务。资深的SEO项目经理既懂前端，也懂代码；既懂技术，也懂管理；既懂沟通，也懂优化。对企业来讲，不管是外包还是自己组建，都是需要先找到一个优秀的SEO项目经理。

前端。

前端工程师需要按照项目经理的要求，对网站的内部结构、分类设置、URL规范等进行调整。前端开发是创建网站页面等前端界面呈现给用户的过程。现在很多网站的主要内容都不是静态的，对网页的美观和交互功能更加看重。

前端的日常任务包括网站前端设计与搭建、网站页面内容调整、网站代码压缩、结构优化、内链建设等。前端不是设计，更偏向于技术一点。很多优化手段如减少HTTP请求、延迟载入组件等，都需要很专业的知识。

资深的前端工程师能填写和封装具有良好性能的前端交互组件，完美输出视觉界面。如果是大型网站或者APP，前端还需要有架构师。

SEO文案编辑。

SEO文案主要负责为网站撰写和编辑高质量的原创文章。需要具备扎实的写作功底、能够感知社会事件、了解SEO文章写作规则等。网站的文案编辑是一个看起来简单、做起来复杂的岗位。好的文案编辑，能够自带热点爆款属性，或者蹭热点的水平很高与众不同，提高企业的整体品牌价值。

SEO文案编辑本身就是营销学的高手，同时要熟悉SEO的写作规则，比如关键词怎么部署，段落字体行业默认，锚文本布局等。SEO文案编辑的日常任务是就是保持网站内容的编写，按固定频率更新网页的内容，文章要以原创为主。

因此，SEO文案的产量不高，但追求质量与效果，追求营销品牌和符合规则，提高网站的流量和转化。

SEO专员

越大型的SEO团队SEO专员分的越细，小型的组织很多SEO专员的活都有SEO项目经理或者前端技术员等分掉了。SEO专员主要做的就是SEO推广过程中的各种细化工作。如站内专员，主要做的是用户调研、站内优化等。

通过网络、电话甚至是线下走访的方式去寻找用户对网站的看法，收集信息提出新的符合用户体验的优化设计方案，同时要对站内的各种优化问题进行处理，如网站的死链、坏链，各种404页面、301、302定向的设定，以及内部锚文本和内链的布局和分配。同时SEO站内专员需要随时跟踪竞争对手关键词布局的情况，调整网站标题、关键词等内容和布局。

SEO的站外专员主要负责处理网站站外SEO推广的部分。主要是外链、平台推广等。如在门户网站、行业网站等建立反链，寻找外链的合作对象，在论坛、贴吧等位置投放软文增加反链渠道等。相对的来说，外链甚至比内链起到的效果更好一些，尤其是在前期。

但是，外链也是对SEO来说风险最大的部分。如果不分好坏不分平台的去开发外链，对网站的优化是不利的。站外专员除了外链之外，还可以通过各种问答平台、点评平台、讨论平台等建立外部SEO框架。站外本身也包括了企业形象、营销品牌等内容。假如我们想买一个新手机，在网上搜索价格、性能差不多的几部手机哪家好之类的问题，可以看到手机厂商SEO站外推广团队的强大。

以上这些SEO团队的标配岗位，在实际运作过程中，可能某一个岗位是兼职的，也可能某一个岗位是拆分成更细更多的岗位的。甚至某一个岗位都能展开一个团队。但总体来讲，通过SEO的这个基础的组织架构，就能了解SEO具体做哪些事。

针对这些岗位的职位描述，可以做好岗位说明书和任职资格书，帮助企业的SEO建设逐步走向正规化。

组建一个SEO优化团队需要哪些人员配置？

目前自媒体平台是越来越多，也越来越壮大。当然了，做自媒体的朋友也是越来越多，所以平台的要求和制度也是越来越高和完善。就拿学技巧我本人来说，seo我都快忘记长啥样了，虽然每天的工作也是属于营销行为。但是seo是必须要重视的，也是一个企业长远发展必不可少的一项工作，或者一个部门。

今天就和大家说说组建一个seo优化部门都需要配备哪些人员：

对于一个完善的SEO团队，应该招进以下成员。

1、优化主管

SEO优化主管负责公司SEO工作的统筹及管理，具体的工作要求包括：

a、SEO目标的制定及SEO策略规划，包括内容及链接策略等。

b、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。

c、竞争对手关键词的分析。

d、网站架构设计

e、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。

f、培训，SEO团队内部的培训，以及帮助其他部门了解SEO的基本知识的培训。

SEO优化主管需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO原理以及方法，具备比较多的市场营销知识和丰富经验，不能够仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HTML代码，基本的编程框架知识，管理和沟通的技巧，对SEO行业动向有足够敏感度，并且与SEO行业人士有比较多的联系和沟通，做好协调工作。

SEO优化主管应该有足够大的权利。在很多公司，SEO人员地位过低，提出的优化建议却不能够调动其他部门，尤其是技术部，使计划难以实施。SEO经理通常至少应该是中上层管理人员，获得高层充分的授权。但是对于优化主管，也必须协调好和各部门的关系，如果做不到这一点，你也只是一个纯技术的人员，而不是适合做一个领导了。

2、网站页面优化人员

这个岗位应该是对于的，现在的seo人员都是比较全能的，一体化，自动化的“作战”了！主要工作是页面优化因素，页面标题、正文内同、关键词分布及样式，增加和调整Tags,调整内部链接等一系列工作。

3、网站内容编辑

编辑一般优化人员就可以了，很多公司还会另外招编辑。编辑必须是对这个行业较熟悉，文字功底扎实的人员，优化人员给出编辑关键词和一些要求，编辑做出高度伪原创或原创的文章。

4、网站外链建设人员

网站外链建设人员工作就是友情链接交换，依托于价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。也有人说目前这个外链对网站的影响不是特别大了，这个有没有和学技巧不同看法的朋友呢？

5、网站技术及设计人员和流量分析人员

根据SEO优化主管设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词的优化。技术在大部分公司是单独的部门，SEO人员需要与其紧密合作。

记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。

SEO团队可大可小，根据公司的规模及SEO的投入，既可以是一个人，也可能多达几十个人。目前优秀的SEO人才流动性较高，找到合适的SEO人才并不是一件容易的事情。SEO是一项很重要的工作！

6、网站策划人员

网站上线之初，需要策划一个网站或者一个专题，首先网站就是一个产品，这个产品需要展示什么东西，怎么展示，展示的位置都需要网站策划人员。

整个流程是这样的：

1、参与这个项目的人员一起开会，讨论这个产品的各个环节

2、人员包括seo主管和成员，美工、程序员，编辑、网站策划、运营等。

3、项目一旦确定策划人员就开始策划页面，确定之后给到美工设计页面

4、页面设计之后在开一次会议，确定网站的版块、色调、格局等。

5、最后是给到技术部同事完成上线要求。

6、接下来的工作就是seo部门在上线之前的准备和上线之后的工作去完成指定的目标和要求了。

今天学技巧的分享就到这里，欢迎各位朋友一起讨论当前的优化技术和自媒体一些常见的问题。

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