活动策划方案怎么做？（附活动方案的框架思路和活动策划的4个步骤）

活动方案的整体框架

首先明确活动策划方案的整体框架思路

灵活运用5W2H法整理活动策划方案的来龙去脉，做好策划方案的整体框架整理

1.WHY-活动背景-为什么要做这个活动？过去都发生了什么事？

2.WHAT-活动目的-活动想达成什么目标？需要完成哪些任务和工作？需要做到什么程度？产出又是什么？

3.WHO-活动执行人物-活动由谁来执行？活动由谁来负责？谁来沟通？活动的参与者都是谁？利害关系人有哪些？

4.WHEN-活动时间进度-活动截止日期是什么时候？活动推进的时间节点是怎样的？什么时机最适宜？检核点时间是什么？

5.WHERE-活动范围-活动地点是哪儿？活动推进过程中从哪儿入手？

6.HOW-活动如何进行-活动预计如何进行？检核标准是什么？如何实施？方法怎样？

7.HOW MUCH-活动费用预算-活动有多少资源？有多少预算？评判活动成功与否的标准是什么？

举个例子：活动策划小王接到领导通知：五月要开展一个员工活动，想要提升员工归属感和员工士气。那么小王接到通知后就应该用5W2H对这个活动方案框架进行梳理，遇到需要跟领导进一步确认的内容及时沟通：活动落地执行时间、活动的地点在哪儿、活动人数大概多少人、活动费用预算是多少；而活动该如何进行则应该是活动策划小王需要动脑思考的内容了。那么活动该如何进行呢，我们接下来就讲~

活动方案的具体内容

其次，填充活动策划方案的具体可行性内容

对活动策划方案框架进行深入拆解分析完善，让整个活动策划方案血肉丰满，鲜活立体起来。

第一步，往前追：

1.WHY-为什么会策划这个活动？

2.WHAT-过去发生了什么事？

3.HOW-过去有无类似的案列？当时是如何进行的？结果是成功还是失败？

通过对以上三个问题的思考，敲定活动的明确目的，找准可参考或者可借鉴的活动类型，对于活动的目的达成情况做到心里有底。

第二步，往后推：

1.WHAT-活动希望达成什么任务？达成的标准是什么？成效会是什么？需要花多少 时间？执行当中会有什么风险或者阻碍？

2.HOW-活动预计用什么方式进行？

3.WHERE-活动实施的范围是什么？在哪里做？从哪里入手？

4.WHEN-活动的截止日期是什么？什么时机最适宜？检核点时间是什么？

通过对以上四个问题的思考，选择好恰当的活动方式、拟定规范的活动流程以及制定活动效果评判标准、在心里对活动效果有一个目标效果预估。

第三步，往上提：

1.WHO-活动有谁支持？为什么？

2.WHO-活动有谁反对？为什么？

3.INPACT-活动分别对公司、部门、个人有什么影响？

通过对以上三个问题的思考，制定出合理的活动人员分工协助计划，找到合理有效的人力支援。

第四步，往下挖：

1.风险评估-活动完成就能解决问题吗？

2.风险评估-如果不能，还有哪些问题需要理清并排除？

3.HOW MUCH-如果能，要花费多少资源？有多少预算？质量衡量标准又是什么？

通过对以上三个问题的思考，对活动策划方案进行紧急情况预案准备，确保活动万无一失；同时对这个活动涉及到的各项费用进行统筹预算，确保每一分钱都花在刀刃上，是一个合格的活动策划者的职责所在。

最后也是最重要的一点：完成活动策划方案后及时交由领导审批！对于领导的批改意见及时整改落地，活动审批通过了就不折不扣地去执行，在活动结束后做好复盘工作，确保活动策划工作能够日益精进，那么你离升职加薪就越来越近了。

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