流程优化一定要减少环节（优化中需要注意哪些问题呢）

优化中需要注意哪些问题呢？

网站优化可以有效的提升企业网站的知名度，让更多的用户搜索到企业，并为企业带来效益，但是在优化的过程中，需要注意的事项有很多，一不小心，你的网站就会遭到致命打击，下面就为大家介绍下优化中需要注意哪些问题吧！

1、注意避免关键词堆砌

我们都知道网站的TDK是网站的核心，但是搜索引擎算法不断的更新，网站的标题写法也是经历过好几次的演变，慢慢的标题的的写法倾向于简洁、清晰。如果你的网站标题有重复性、表达不清晰，那么就会遭到算法的打击。

2、文章采集

原创！原创！原创！重要的事情要说三遍！如果我们的网站内容不过关，那么就很难吸引到搜索引擎的注意。原创写不出来没有关系，但是不能搬运其他网站的内容直接复制上去，那样就是赤裸裸的抄袭，会被搜索引擎算法打击。

3、友链、外链质量不高

链接的作用效果还是蛮重要的，优质的链接不仅可以为网站带来一定的流量，还能有效的提升网站排名，增加收录量等等一系列的连锁反应。相反垃圾链接不仅可以让你的网站排名下降，甚至有可能摧毁你的网站。

4、网站服务器

服务器的稳定与否，决定了你的网站是否安全牢固。一个不稳定的服务器，经常会遭受到黑客的攻击，导致网站挂马、域名消失、网站降权、等一系列的问题，如果你哪天搜索自己的域名时候，发现域名不收录了，或者变为某某某娱乐场所，那么恭喜你，中奖了！

5、网站不备份

网站定期的备份是为了防止上面所说的挂马等问题，当网站遭遇到攻击之后，恢复数据是有效的解决方法。还有就是在平时改动网站的时候，备份是一个非常良好的习惯。

6、图片无alt描述，内容不完善

搜索引擎是只能识别文字，不能识别图片的，网站的精美是我们共同的审美，但是图片太多导致搜索引擎抓取不到网站内容，内容太少，那么网站就相当于一个空壳子，造成了不好的印象，网站的权重就会降低。

总结：做流程优化值得注意的几个问题

往往在做流程优化项目时，不少企业员工对流程管理缺乏必要的认识，使得他们存在对流程优化存在不同心态：

(1)公司搞流程优化不就是想少两个人，就想把人给裁掉。

(2)我们公司流程已经运作很正常，再进行流程优化，不就是脱了裤子放屁，多此一举。

(3)我们大家都习惯目前这种运行方式了，为什么还要改流程？

(4)按照新的流程进行运作，那不是把我的工作责任又加多了一些？

(5)搞这么多优化，还不如我们在工作中多做点事情？

(6)我只负责我们部门的工作流程，其他部门我不太关心？

以上这些员工的心态对流程项目的推行是极为不利的，态度决定一切，为了得到他们的支持，因此流程优化的项目组织在进行流程优化时，必须注意以下几点：

(1)要对企业的员工进行各种宣导和加强流程管理的培训，使员工获得关于流程管理的正确的认识。员工对流程管理存在的误解是由于员工对流程管理的不了解造成的，只有通过开展培训，才有利于调整员工的心态，培养其正确的认识，从而达到推动在流程优化与设计中争取到他们的配合，并为将来进行流程实施打下群众基础。

(2)公司中高层领导的积极支持与铁腕推动，企业进行流程优化设计，是出于对管理思路的调整，是对企业组织内部的运作机制的重新调整，是对旧的管理权限的再分配，对原有的组织职能的重新设计，所以这必然会影响到员工的切身利益，会引起员工的不满。

这样的情况下，我们需要公司高层领导从公司层面出发，配合流程项目组织铺开工作，扫清流程优化工作中的一些人为障碍，记得有一次做流程优化，一老总在启动大会这样说：“我希望每个业务部门，每个部门的部门长，你们必须带好头，全力支持流程优化项目，如果有拖后腿的，那只好请人卷铺盖走人了。”

(3)及时通报和汇报项目实施进展情况，在流程项目的实施过程中，不能关起门来做，要根据制订的实施计划，定期就阶段性的项目成果向公司老总们汇报，并以流程实施快报的形式，在宣传栏向员工进行相关项目的通报。

这样做可以向员工传递流程管理的知识与方法，也是流程项目透明化，有利于未来实际运行新流程时，减少一些阻力。

(4)建立良好的沟通渠道和反馈机制，在流程项目中，我们要善于跟各个业务部门人员沟通，了解他们的想法与建议，建立流程项目的反馈机制，聆听来自不同业务阶层的声音，从中获取到我们需要的信息。

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