SEO是什么职业（做seo就是做排名吗）

据说，能回答下面10个问题的SEO人员，都可以顺利进入500强企业！

在日常SEO工作中，特别是初创企业，我们经常需要不断的吸纳新鲜血液，来不断提高整个SEO团队的水平，所以在简短的面试中如何去评估一名SEO人员显得很重要，同时如果你作为一名SEO人员，想获得一份不错的SEO工作，你应该具备哪些素质与技能呢？

以下内容根据多年从事SEO行业总结的经验，并不能代表行业标准，只是从一个角度展示给大家：

一、通常在SEO面试中我们会问一些什么问题，并考察你哪方面的知识？

一般来讲，我们在组建SEO团队时候是从入门级和3年以上工作经验的人进行筛选评估，我们寻找的核心要素是相同的，但对于不同阶段的SEO从业人员，所需要考量问题的方式是不同的。除了考量一些基础知识以外，我们还会从如下5个方面进行评估：

1、沟通技巧

• 你的表达能力有多强

• 你是否足够专业

• 你对SEO工作的热情

• 你怎么能说清楚一件我知道的事情

• 你是怎么讲述一个技术概念

• 你是否可以和客户进行座谈会议

2、执行能力

• 讲述一个积极努力工作的例子

• 你接触过什么项目，你的职责是什么

• 讲述一个你自己制定目标，并完成的例子

• 你能讲述由于你的建议，对团队给予积极影响的例子吗

3、学习能力

• 对陌生事物你好奇吗

• 你经常会问为什么吗，比如。

• 最近你有哪些SEO问题，没有好的解决方案。

• 你最近在读什么书，参与了哪些培训。

4、适应能力

• 进入团队后，你如何处理不清楚的问题

• 如果你对项目主管有意见，该怎么办

• 你在寻求一个什么样的工作环境

5、技术能力

如果你是一个工作经验超过3年以上的SEO人员，我们可能会问到你如下问题：

• 你操作过站点的量级

一般来讲，一个拥有3年以上SEO工作经验的人，操作过百万以上网页的人还是大有人在的，我们会根据你讲述的页面量级，考量你的实际操作水平在什么范围。

• 如果你操作一个SEO项目，你会怎么做

你优先考量什么问题，使用什么工具，你采取什么网站结构，关键词是如何挖掘与分配的，是否给便捷人员提供一套完整的操作手册等等问题，是否都提及。

• 客户最关心的问题是什么

• 你擅长哪个客户端优化，经常遇到哪些问题

• 你认为SEO几年以后会变成什么样子

• 快速诊断一个临时网站

二、如何成为一名优秀的SEO候选人

当然上面提到的5点考量范围，都应该是一名SEO应聘者需要考虑的问题，你需要认真的考虑每一个问题，除了这些我们还应该做点什么呢？

1、诚实

当然如果你被问到自己并不擅长的问题，请不要试图你的短板，你只要尽量的阐述对于这个问题，你可能会从哪几个方面进行分析的就可以了。

2、稳定

我们需要考虑你是否在这个岗位有足够的信心保持现状，技术的同步更新与学习，而不是停滞不前。

3、不要猜答案

很多面试人员，经常会根据SEO项目所处的特定环境，去猜答案，猜解决方案，其实这个答案并不是你内心真实所想。

而HR会清楚的看清这一切。

4、谦虚

当你在面试中回答了一个问题，并且看似完美的解决了要点的时候，不要沾沾自喜，因为不能永远给出完美答案，团队永远是最优解。

5、总结

对于一名优秀的SEO人员，归纳总结，是必备的要素，因为它可以在日后的工作，快速发现问题，并提供解决方案。

如果你是一名应届毕业，刚好又想要从事SEO行业，上面的内容或许对你有些帮助，亦或你是已经有多年工作经验的SEO从业者，欢迎分享你更多的经验在留言区，来帮助寻求这份工作的人。

SEO的职业晋升之路：当下需要的高级SEO是什么样的人？

在营销的众多领域中，搜索引擎优化似乎是一个最特殊的岗位。设计、程序、SEM等岗位都是在一个相对固定的赛道垂直发展，但是seo需要的更多的是T形人才，你需要有一个主线越走越深，但是同时还需要有横向的多领域涉猎。

因为最近快到毕业季了，很多新人过来面试，和公司的那些老鸟SEO们聊了一下，现在这个时代作为一个SEO到底需要做到什么样才能不被时代淘汰，才能更好的在行业内发展。

总结了大家说的一些点，给新人一些建议，也给还在这个行业坚持的SEO们一些信心。

1、作为SEO，每天上班到底要干什么

通常你每天的工作的构成会根据入行时间发生一些变化。开始的时候作为新人，更多的是执行角色，你的seo主管会每天分给你任务。

比如今天写多少文章、发多少外链等等，这个阶段的工作相对是稳定且固定的。随着你经验的积累和职位的晋升，势必要走向管理的岗位，这个时候你要做的其实更多的就不是具体工作的执行，而是项目的统筹规划和团队管理。

接触过很多SEO，在技术上都很出色，但是管理能力普遍欠缺。这可能是做技术出身的人的通病，这对职业晋升非常不利。下面列出了几个管理中比较关键的能力点，各位可以酌情自检。

战略高度问题：见过太多的SEO都痴迷于具体的某个技术问题，而忽略了全局的战略眼光。

做管理和做技术员不同，对一个技术员来说，能够钻研出某个具体问题，那就是技术能力的突破。但是对管理人员来说，在一个问题上过度纠结很可能就会导致失去重点，错误分配团队有限的精力和预算，这对一个企业和一个团队来说都是非常危险的。

时刻要记住你的责任是让项目实现整体价值的最大化，而不是公关某一个技术难题。

人际沟通能力：或者可以理解为是带团队的能力，当然每个人的领导风格都不一样，但是要记住的是作为团队的领导者，尤其是这种中层领导。你要做到的是上下平衡，对上要对公司的利益负责，对下要爱护、真心对待团队成员。

我们不推崇职场中庸主义，但是这并不意味着就要做那个职场愣头青，人情世故在很多时候并不是贬义词。

善于化解上下之间的矛盾是个很关键的能力。

2、作为团队领导者，哪些能力建议加强

学习是永无止境的，尤其是对互联网行业的从业者来说。互联网随时都在变，过去三个月你引以为傲的技巧，可能明天马上就被淘汰。

我们不能阻止社会和历史的进步，但是要学会从历史的发展中看到并预测未来的走向，历史发展是有客观规律的。

数据的研判能力：这个还是比较关键的，很多SEO都容易滑向经验主义的死循环。这种情况接触的实在是太多了，主要的原因就是SEO行业的特殊性。

SEO行业虽然也有理论支撑，但是做过这行的人都知道SEO很多东西是无法用理论和数据说的清楚的，那么就容易唯经验是从。

作为基层执行者这样问题不大，但是作为管理者这样会很危险。项目的大小、成败、走势更多时候是依据数据做指导的，人的经验有时候并不可靠，尤其是当项目变得越来越庞大、复杂的时候。

那个时候想起数据已经晚了，你的项目已经变成了一团乱麻。

时间管理的能力：这个蛮有意思，我一直推崇的观点就是SEO是一种思维，不是一个工作。

SEO的宗旨就是通过人为干预让事情变得更加合理，这放在任何地方都行得通，比如对自己的规划上。

人的精力和时间都是极其有限的，不要过度相信自己的记忆力。每个月、每周、每天的时间做好规划，把要做的事情按照优先级列好。

能够梳理出阶段时间内工作的轻重缓急是一个非常重要的能力，分清事物的主要矛盾和次要矛盾，不要每天都凭感觉来。

最后的总结，我们不能预测SEO这个岗位未来十年，甚至五年的生存状态，但是我们相信SEO带给我们的不止是一个岗位的工作经验，更多的是让我们可以学会适应工作和项目的能力。况且SEO也没死，活的还挺好的。

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