seo推广专员怎么算提成(seo岗位职责及考核)
三石哥 2022-11-08 15:25:51 516
seo专员工资一般多少钱,绩效怎么算?
对于企业而言,员工成本那绝对是一件非常重要的事情,而面对像SEO专员这样的岗位具体应该给多少钱合适,也是企业需要着重思考,毕竟在这个职位上找对人能让业绩得到非常大的升华,但找不对人,那性质就完全不一样了。
在招聘SEO岗位人员时,我们必须要考虑的一个重要问题就是SEO专员的工资应该给多少合适?会不会涉及到绩效提升的部分。
工资给多了企业成本较高、给少了又招不到合适的人选,甚至招聘不到人!赵彦刚总结自己的经验以及所见所闻,帮你梳理一下这个问题。
开始之前,要格外的注意到一个问题:地域不同,工资也不一样,但基本上有一个比例线。例如北京工资10000,那么二线城市一般会是北京工资的60%~70%。三线城市基本在50%左右。基本也就这样的城市比例水平。
好了,了解完地域化的工资差异后,我们就步入正题。
针对不同从业经验的SEOer是会给到不同的工资的。相信从业经验也是很多城市、很多岗位的一个重要衡量标准。下面单纯从这个维度来给出一些建议:
应届毕业生给多少工资?
应届毕业生在北京一般会给到4000~6000,这个工资的区间按照什么学历、什么学校,以及这个人的面试时表现能力如何。期望薪水如何进行多方考虑,才能给出具体值。
例如这个人211、985院校本科毕业,互联网相关专业。面试时面试官觉得非常满意。觉得稍有培养,未来是个人才的。我们给到6500也是可以的。
但针对应届毕业生本身而言,你在发布招聘信息时,可以写这个区间。非北京的话就在这个基础上结合当地情况适当乘以对应比例。
从业1~3年的SEO给多少工资?
有一定工作经验的SEOer,我们自然会给的比应届生多一些。在发布招聘信息时,一般会给到6K~15K。
需要解释的是:在这个区间范畴内,有的SEO是在一些大型网站具备从业经验的,有一些是企业站出身的。所以具体给多少钱,要等你在面试的时候,一来看对方要多少钱。二来看对方能力如何(成功案例、过往经验、沟通表达等)。如果可以超出你们的预算也是可以接受的。
要知道SEO这个岗位是一个不可限量的营销渠道。一个优秀的人才被你搞定了,他给你们公司带来的可是在他工资基数上*100+倍的回馈。但如果招聘到一个不靠谱的人,那基本就是在公司白做一年一年又一年。
SEO这个东西很神奇,但有本事的人能够解决的是将要面临的一切问题。
3年以上的人员,基本上就是主管、经理的角色了,等之后再分享关于SEO主管/经理的薪酬待遇情况。
关于绩效激励考核部分的说明
太多公司会把员工面试时的期望工资拆分成:基本工资+绩效=最终结果。但我不建议这么去做这件事情。
从本质上,新员工还没入职就干了一件让员工讨厌的事情,而之后当员工不能完成考核内容时,这个钱还能不能拿到呢?
但如果是基本工资要多少就看情况然后给多少。之后的绩效考核是员工转正之后额外增加的,员工如果没有完成,例如完成度低于80%,那我可以说一分钱绩效拿不到。
员工也无话可说,只能默默的去争取、努力!保证大家的情绪、对公司的信任是最为重要的,因为幸福的员工=幸福的顾客=更有意义的事情+更多的收益。
有关于SEO专员工资的知识就分享到这!
SEO部门考核及提成参考标准
很多朋友问我,怎么给公司的seoer定位绩效考核,怎么算绩效,今天给大家分享下关于seo部门绩效考核和提成参考标准,各位参考下吧,公司不同,算法也是不同的。
部门提成:
提成根据当月销售额任务完成率来进行计算,规则如下:
1)月任务完成率<50%,提成率为0.8%
2)50%<=月任务完成率<80%,提成率为1%
3)80%<=月任务完成率<100%,提成率为1.3%
4)月任务完成率>=100%,1.5%
示例:当月SEO部门的渠道收入为100万,当月任务为150万,完成率为67%,则提成金额为100万*1%=10000。
部门人员提成:
按照“SEO:助理(其他职位)=2:1”(比例可按照实际工作情况修改)的形式进行分配。
部门考核:
根据每月任务完成率进行KPI考核,主要如下
人员考核:
SEO人员考核标准,见下表:
注:
1、 总评分 <60分,不进行任何奖励,并给予一定的处罚;
2、 60分 ≤ 总评分 < 70分,可进行80%的奖励;
2、70分 ≤ 总评分 < 80分,可进行95%的奖励;
3、80分 ≤ 总评分,给予100%的奖励;
4、满分者可以给予115%的奖励。
这一期给大家分享的是seo部门的绩效考核参考标准,下一次给大家分享下学技巧从业seo这个工作以来的心得体会和网站SEO策划方案,顺便给大家透露点内容:
分五大块,每一块在每一个时期该做什么,怎么去做,这对于新手来说是一个不错的引导作用,在这个信息变化万千的时代,每个seoer人员必须要脚踏实地的做好每一项工作,做到“空杯”心态!
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