如何加强团队建设，提高团队凝聚力？（做好以下4个方面可以提升团队凝聚力）

如何加强团队建设？提高团队凝聚力？

我认为首先要了解每个团队成员的工作、生活、心理状态，分析每个人的长度，每个团队成员我都有分析和记录表，结果和缺点，了解他们；组织活动，户外散步，聊天，爬山，一起喝酒；告诉他们不是你适应他们，而是他们适应你；让他们感受到危机；工作和生意不会因为他而停止，如果是这样，你会消除阻碍发展的东西；真正关心他们。一个团员被认为是最糟糕的，我知道她从来没有出差过，我带她出去，让她体验我的关心和社会压力，她现在成为我最有效的助手；告诉他们有机会努力工作；必要时，以身作则；事实上，他们最关心的是你的到来，他们的工资是否会增加。

组织团队合作的四个基础:

一是建立信任。

建立一个有凝聚力、高效的团队是建立信任的第一步和最重要的步骤。这不是任何类型的信任，而是基于人类脆弱性的坚实信任。这意味着一个有凝聚力的高效团队成员必须学会自由、快速、冷静地承认自己的错误、弱点、失败和帮助。即使这些优势超过了他们自己，他们也愿意认识到别人的优势。

理论上，或者在幼儿园，这并不是很困难。但当一个领导者面对一群成功、骄傲、有才华的员工时，这是一个极其困难的挑战，让他们放松警惕，愿意冒失去工作权力的风险。启动他们的唯一方法是领导者自己带头树立榜样。

对许多领导者来说，表现出他们的脆弱性是一件非常不舒服的事情，因为他们养成了在困难面前展示力量和信心的习惯。在许多情况下，这当然是一种高尚的行为，但当犹豫不决的团队成员需要他们的领导者脱下衣服，跳进冷水，表现出基于人类脆弱性的信任时，这些高尚的行为必须被削弱。事实上，这需要领导者有足够的信心来承认他们的弱点，以便让其他人效仿。我认识的一位首席执行官目睹了他的企业的衰落，因为他没有在团队中建立信任。其中一个重要的原因是，他没有带头建立基于人类脆弱性的信任。正如他的一位直接下属后来对我说的：团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是首席执行官。后果：团队成员不会互相敞开心扉，坦率地承认自己的弱点或错误。

基于人性脆弱性的信任在实际行为中是什么样的？就像团队成员互相说我搞砸了、我错了、我需要帮助、我很抱歉和你在这方面比我好是一个明显的特点。

基于人性脆弱性的信任是必不可少的。没有它，一个团队是不可能的，也许不应该有直接的建设性冲突。

二、良性冲突。

团队合作最大的障碍之一是对冲突的恐惧。这来自两种不同的担忧：一方面，许多管理者采取各种措施避免团队冲突，因为他们担心失去对团队的控制，一些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另一些人认为冲突是浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断地做出他们迟早会采纳的决定，留出更多的时间来实施决定，以及其他他他他们认为是真实的工作。

无论上述哪种情况，首席执行官都相信，他们正在通过避免破坏性的意见差异来巩固自己的团队。这很荒谬，因为他们的做法实际上是扼杀建设性的冲突，掩盖需要解决的主要问题。随着时间的推移，这些未解决的问题将变得更加困难，管理者将因为这些重复的问题而越来越生气。

首席执行官和他的团队需要做的是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当和建设性的冲突。这是一个混乱和耗时的过程，但这是不可避免的。否则，团队建立真正的承诺是不可能完成的任务。

三、坚定不移地行动。

要成为一个有凝聚力的团队，领导者必须学会在没有完美信息和统一意见的情况下做出决定。由于完美的信息和绝对一致性非常罕见，决策能力已成为团队最关键的行为之一。

但是，如果一个团队没有建设性和警惕性的冲突，就不可能学会做出决定。这是因为只有当团队成员互相热情、不设防地争论、直截了当地说出自己的想法时，领导才能有信心做出充分集中集体智慧的决定。不能争论不同的意见，交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是一遍又一遍地面对同样的问题。其实在外人看来，机制不好，总是争论不休的团队往往是能够做出和坚持艰难决策的团队。

需要再次强调的是，如果没有信任，就不可能存在行动和冲突。如果团队成员总是想在同龄人面前保护自己，他们就不可能互相争论。这将导致其他问题，如不愿意对彼此负责。

四、无怨无悔才有彼此的责任。

优秀的团队不需要领导提醒团队成员尽最大努力工作，因为他们知道自己需要做什么，他们会提醒对方注意那些无助于成功的行为和活动。不够好的团队通常会向领导汇报不可接受的行为，甚至更糟：在背后闲聊。这些行为不仅破坏了团队的士气，而且使那些容易解决的问题无法解决。

承担责任似乎很简单，但很难实施。教会领导批评他们的合作伙伴并不容易。然而，如果有明确的团队目标，损害这些目标的行为很容易纠正。

转载请注明来自专注SEO技术,教程,推广 - 8848SEO，本文标题：《如何加强团队建设，提高团队凝聚力？（做好以下4个方面可以提升团队凝聚力）》

标签：