互联网的发展历程及演变（中国互联网25年变迁：互联网的诞生及发展几个阶段）

这是一个个人崛起的时代，一个群体爆发的时代。当个人乘坐一个时代的快车时，个人开始加冕。互联网无疑就是这样的超级快车，李彦宏、马云、马化腾、张一鸣、王兴、黄征无疑就是其中的超级个人。在2019年全球互联网上市公司30强榜单中，美国18家，中国7家，BAT、网易、京东、拼多多都在其中。

时代造就英雄，结果往往从选择之初就埋下伏笔。一位外语老师成了教大家做不难做生意的大师，一位在股市上取得巨大成就的潮汕人模仿ICQ推出了中国社交软件，曾经不得不假装女生和网友聊天。一位在研究生面试计算机专业的山西人被教授问中国有没有计算机时尴尬异常的年轻人。他们在25年的中国互联网跃迁中尝到了所有的温暖和温暖，也如履薄冰。

起源：美国模式，中国落地（1995~1999）

1991年圣诞节，第一次飞往国外的李罗宾去了美国学习。他不认为自己会在8年后的同一天回来，放弃高薪和绿卡，开启一个巨大的商业帝国。

今年，第一个网页诞生了，没有人关心什么是互联网。直到1995年8月9日，网络景观公司才分割浏览器，成立16个月，从未盈利，市值27亿$。在接下来的20年里，没有投资者会用利润来衡量一家科技公司，用户数量和互联网思维已经成为投资者和企业家的共识。

作为网景公司上市的地方，Yahoo！.AOL.Amazon.Craigslist和ebay抓住了互联网的潮流，先后成为细分领域的佼佼者，使互联网成为美国的热门产品，并在大洋彼岸的中国埋下了一堆种子。

网景上市时，马云终于第一次了解到互联网。丁磊辞职南下广州，李彦宏开始每年回国考察。搜狐和新浪成立于1998年，网易成立于1997年，雅虎在中国的三名学徒撬开了中国互联网的大门，开启了中国互联网时代。在接下来的20年里，中国互联网的发展速度让美国大师感到羞愧。

同年11月11日，被张朝阳分享、激发创业热情的马化腾创立了腾讯。他没想到这次会阴差阳会成为竞争对手创造的节日运动。今年两次创业失败的马云在长城和罗汉18号哭了起来。李彦宏拥有自己的超链分析专利，在布里斯班世界互联网大会上与谷歌创始人有了第一次交集。这三个年轻人直到一年后才出现，并开始了20多年的命运纠缠。今年，周弘毅创办了流氓软件3721。没有人认为他会在12年后以弱者的身份挑起3Q大战。

1999年左右是互联网时代的第一次飞跃，阿里巴巴.腾讯.百度.网易.携程.盛大.JD.COM几乎都是在这段时间诞生的。

1999年，中国互联网历史上最疯狂的一年，未来20年，中国几乎所有的产品形式都将在今年萌芽，就像1984年传统产业的快速发展一样。

今年，两次失败的马云放弃了美国的热门门户模式，选择了另一种电子商务模式。在湖边花园的第一天，马云向罗汉发表了开幕式。当马云说：我们想建立世界上最大的电子商务公司时，我们必须活102岁。下面的17个人也选择了相信它。

同年，电子商务网站8848.携程.当当.易趣.天涯.chinaren.红袖增香.盛大上线。次年1月，李彦宏与百度七剑客另外六位搜索引擎百度一起成立。中国互联网的基本模式已经形成:门户+社区+电商+社交+游戏+娱乐+搜索，引领了20多年的浪潮。

所有的旧观念都在起起落落，互联网改变一切的时代正在悄然开始。

为什么那么多互联网公司诞生于1999年？

在《激荡三十年》中可能有答案：

在科学史、艺术史和商业史上，当一个学校或国家处于鼎盛时期时，一些伟大的人物或公司将在某一年诞生。这种现象很难用非常理性的逻辑来推断，这可能是历史上的戏剧性。

这也恰当地表达了为什么今年有这么多巨头在中国互联网诞生的1999年奠基。

第一代海归打开了中国互联网的上帝视角，将美国互联网模式引入中国。第一代程序员以产品为导向，以技术为优势，奠定了自己的领先优势。海归和程序员构成了第一代互联网人的基础，第一代互联网公司也为中国互联网奠定了基础。

25年来，中国互联网发生了变化：两次跃迁，四次浪潮，一次赌未来。

三大门户网站的创始人。

占据不同的细分轨道。腾讯占据社交轨道，阿里巴巴占据电子商务轨道，百度占据信息分发轨道，盛大占据游戏轨道，每条轨道都有核心企业家布局。到目前为止，许多公司仍然专注于1999年开放的轨道，占据三条刚性需求轨道的蝙蝠直接成为中国互联网的三座山，没有他，独特的愿景，命运。

带来主义已经成为一种趋势。第一代互联网公司大多复制美国模式，验证模式的成功概率更高，当然更有效，这也奠定了PC互联网时代剽窃的原罪，直接引爆了2010年的3Q战争和腾讯。

免费、开放、规模效应已成为互联网的基本特征。所有早期的互联网都是免费的，搜索。社交网络。用户基础已成为衡量互联网价值的标准。

海归和程序员已经成为互联网的核心企业家。在早期阶段，互联网企业家要么是海归，要么是程序员。20年后，海归或程序员企业家仍然很容易受到资本的追捧。

1999年，中国互联网创始人在个人电脑时代抢占了巨大的人口红利，获得了10年甚至20年的第一个巨大发展机遇。先驱者的优势使许多企业如此美味和取之不尽。

承接:纳斯达克崩盘中国互联网模式奠基(2000~2007)

少年时有一种痛苦的风度，长大后可能是强者。

——曹文轩

互联网的快速发展令人惊叹。亚马逊的股价每年上涨23倍，整个世界都在为互联网带来疯狂的科技革命。纳斯达克指数触顶5132点后，互联网泡沫破灭，跌至1100点，跌幅80%。互联网公司的股票几乎一夜之间变成了废纸。

网易股票从上市的15.50美元跌至0.64美元，丁磊试图出售网易，但由于财务审计问题，根本卖不出去；张朝阳被董事会空降，几乎失去了控制权；王志东没那么幸运，把公司股价从55美元降到1.6美元，直接被董事会赶出公司。中国加入世贸组织似乎并没有立即改变门户网站。

当三大门户焦头烂额时，BAT巧妙地避免了股灾。

百度刚刚获得了120万美元的种子轮投资，然后获得了第二笔1000万美元的融资，并迅速改变了商业模式，为终端用户获得了自我造血能力。2001年8月，平和的李罗宾第一次独立搜索终端用户，坚持与投资者的转型。加入4个月的产品天才余军给了李罗宾产品转型的信心。在接下来的8年里，他们将共同击退谷歌，并通过搜索和贴吧进行战斗。

搜索引擎的首要任务是流量。为了快速获得知名度，百度制造了新浪停机事件。借助门户网站的影响力和媒体的传播，百度赢得了第一波个人用户。

同年，李彦宏提出了搜索引擎的第三定律——自信定律，这直接为百度未来10年的主要收入模式和核心收入来源奠定了基础。没有人能预测，这种为百度带来稳定现金流的天才设计将成为8年后百度舆论谴责和不断创新的根源。

阿里巴巴以其先进的融资能力逃脱了互联网的寒冬。2000年，它获得了2500万美元的巨额融资，包括软银。在5分钟内赢得孙正义的传奇已成为当时资本寒冬下媒体追求的话题。此后，阿里巴巴在2002年凭借中国供应商和其他项目获利。2004年左右，马云与宿敌腾讯第一次相遇。马化腾有机会投资淘宝，占股份的15%。然而，命运注定了两家公司通过竞争取得更大的商业成功。

在腾讯发展的早期阶段，它相对幸运。我母亲开着梅赛德斯-奔驰帮助腾讯做账，我父亲帮助联系办公室赞助。带宽和服务器由中国联通赞助。更重要的是，腾讯的第一笔220万美元投资来自李泽楷的电信盈科，他的父母（马陈毅和李嘉诚）非常私人。

腾讯拥有MIH集团的现金投资，摆脱了资金短缺的问题。李泽楷和IDG在短短15个月内以11倍的高溢价退出，这已经成为一个风险投资故事。然而，当时，他们不会认为10年后MIH的投资回报将超过5500倍。他们将错过中国互联网领域两大回报项目之一，也将错过成为首富的机会（另一个是阿里巴巴）。

危险总是伴随着机遇。纳斯达克指数的暴跌不仅为中国互联网奠定了利润第一的种子，也催生了中国互联网的新模式。特别是到2003年，丁磊成为中国首富，中国互联网正式进入门户时代。新的游戏模式颠覆了公众的认知，出现了互联网的魔法效应。

互联网最大的魅力是不可能。2002年之前，大家都认为中国不可能通过玩游戏赚钱，中国人也不会大规模为游戏买单。

盛大改变了模式。2001年背水一战的陈天桥获得了韩国传奇的运营权。30元120小时的点卡支付模式使传奇很快流行起来。不久之后，传奇包括65%的市场份额，当年收入高达6.8亿元。16年后，我哥哥来砍我渣滓辉代言的顽皮蓝月仍然以传奇页面游戏的名义，传奇仍然是传奇。

25年来，中国互联网发生了变化：两次浪潮，一次赌未来。

盛大代理传奇游戏。

陈天桥有意无意地为行业留下了种子。

第一颗种子是巨人游戏。2004年夏天，在中关村教父段永基的介绍下，陈天桥向自称是传奇老玩家的史玉柱介绍了盛大的秘诀。几乎在史玉柱前脚刚刚迈出盛大的一秒钟后，整个盛大的英雄时代团队都被史玉柱高价挖走了。三年后，巨人网络登陆纽约证券交易所。

第二颗种子是大量的盛斗士。腾讯天美工作室集团总裁姚晓光，打造双11阿里首席执行官张勇，研发《王者荣耀》，都来自盛大。

第三颗种子是游戏生态的普及。传奇之后，互联网奶牛网络游戏成长为巨无霸，成为互联网利润率最高的模式。九城、完美时空、巨人等公司相继成立。2003年，网易转型推出了梦幻西游，2003年腾讯游戏诞生，2005年魔兽世界国服推出，一波又一波的游戏热情带来了118个月年终奖金的传和成都高新区房价的飙升。

搜索出现，互联网百花齐放。

2002-2003年，中国搜索的故事揭开了新的一页。百度击败谷歌，闪电计划在第一次世界大战中成名。2003年，清华96系计算机和北京大学信息管理系也开始与搜索作斗争。

2000年9月，谷歌中文版推出，获得500万中国用户。李彦宏将百度转型为终端用户，充满危机感。2002年3月，百度启动闪电计划项目，旨在让百度引擎在技术上与谷歌全面竞争，部分指标将领先谷歌。

2002年12月，闪电计划成功完成。百度主页已成为中国网民的必备品。有一个笑话，甚至一半的百度访问用户来测试他们的网络是否畅通。刚刚完成闪电计划的百度知道，这些想杀死隔壁邻居的人不再是真正的对手。但在丁磊、张朝阳等门户网站看来，杀百度并不是一个困难的目标。

2003年，王小川被任命为张朝阳，并以六个人杀死百度为命令。毕竟，搜索比门户网站小得多。经过11个月的艰苦战斗，搜狗搜索已经上线。随着谷歌和百度上市并受到资本的疯狂追捧，挑战百度已成为王小川不可能完成的任务。

腾讯也起得很早。2006年3月，腾讯推出搜索，但命运多舛的搜索首先被谷歌委托。2013年翻身无望后，被打包卖给搜狗，世界上没有搜索。

丁磊也对搜索市场感兴趣。2005年，周峰从美国教授梦觉醒，负责网易搜索。他还发布了三年超越百度的艰巨任务。清华大学96级计算机天才开始在搜索领域有交集。

鲶鱼周弘毅提前进入游戏。2002年，他用流氓软件3721抢占了中国搜索的地址栏。第二年，周弘毅委托雅虎与百度作战。老周的管理也取得了显著成效。雅虎的份额曾经超过谷歌。然而，由于不同的想法，老周在2005年灰心丧气地离开了雅虎。四年后，他以360名安全卫士杀死了3721人，并报复了一箭之仇。从那时起，360在2012年吞下了有道搜索，并在百度的裂缝中与王小川一起发展了三级火箭。在搜索领域，百度拥有巨大的技术和资本领先优势。除了周弘毅（但现在看来，老周并没有动摇百度的搜索地位）。

2005年，中国人统治中国互联网的第一年。

2003年席卷全国的SARS使电子商务发展迅速。人们喜欢新推出的淘宝。2004年，腾讯上市，市值72亿港元，巨头尚未出现。

2005年上市的百度展现了巨头的影子。上市第一天，股价上涨353.85%，市值39.58亿美元，开启了无数中国互联网出海的梦想之旅。

随后，中国互联网的优势得到了充分展示，中国市场成为美国跨国公司的噩梦，美国互联网公司在中国几乎无一例外地失败了。

2005年，为了摆脱雅虎中国的混乱，雅虎以10亿美元和雅虎中国换取了阿里巴巴40%的股权。这一正确决定在10多年后为雅虎带来了400亿美元的增值。

淘宝成立仅两年，市场份额超过eBay80%，收费eBay输给了免费淘宝。也正因为如此，马云和丁磊的两个朋友因为eBay广告的利益而反目成仇。

谷歌也在2005年输给了百度。2000年，谷歌推出中文页面，一度领先。到2005年，百度的市场份额高达60.7%，谷歌只有20.3%。2010年，谷歌份额下降至11.1%，退出中国，百度进入中国搜索垄断时代，也为未来几年引发的企业文化和新产品迭代危机铺平了道路。

此外，QQ在商业领域击败MSN，当当在图书领域击败亚马逊。2005年以后，中国互联网不怕任何外国互联网公司。互联网自信已成为中国自信的一个方面。

转折点:黎明前的无序黑暗，移动互联网(2009~2013年)开始兴起。

不破不立，破而后立。

——史记

2008年，中国网民数量首次超过美国。奥运会的全民热情进一步促进了互联网的发展。PC时代迎来了高潮。安卓操作系统的发布预示着移动互联网时代的起航。

2009年，中国互联网从门户时代转向BAT时代，BAT开始加强横向业务的发展。

百度切入电商(有)，推出社交(贴吧)；

阿里开始做社交(旺旺)，推出游戏(阿里游戏)；

腾讯切入搜索(搜索)，推出电商(拍摄)，推出游戏和娱乐。

三巨头不断在对方的后院进行测试，试图占据社交网络、搜索和电子商务的份额。三巨头不仅对自己很残忍，而且对其他企业家也很残忍。借助流量和资本优势，学习已经成为最聪明的做法。企业家的问题出现在历史时刻：如果腾讯抄袭你，你该怎么办？但在3Q战争带来腾讯自发变化之前，PC互联网时代似乎没有答案。

PC时代的无序发展使得互联网无视规则的野蛮增长，移动互联网的混乱开始使互联网放弃了生命。从PC互联网到移动互联网，没有一年像2010年那样具有里程碑意义。

冲突和战争成为移动互联网早期的关键词。

互联网10年的发展给了企业无所不能的幻觉，用户重量成为互联网企业的标准，被称为PC互联网最后一场3Q战争将这一切解释到极端，2010年9月27日，腾讯和360隐私保护冲突，直接导致困难决定，腾讯要求用户选择360和QQ。

谷歌全面退出中国，百度进入无竞争对手时代，搜索市场份额一度占80%以上；淘宝发布购物搜索，淘宝故意屏蔽百度抓取。此后，淘宝在百度搜索中消失了。

移动时代的围墙花园开始蓬勃发展，开放的PC互联网掘金时代逐渐结束。更大的爆发来自企业内部，刺激内部反思，消除企业顽疾。

2008年11月，央视《新闻30分》栏目连续两天报道百度的弊端，质疑百度的竞价排名体系(以医药广告为例)。为了应对巨大的舆论危机，百度推出了凤巢系统。

2011年2月，时任阿里巴巴首席执行官的魏哲辞职。1107名中国供应商和阿里巴巴员工共同欺诈，严重违反了阿里巴巴客户第一的价值观，阿里巴巴强者破坏了手腕。

2011年10月10日，淘宝商城增加了对商家的技术服务费和违约保证金，引发了150万淘宝中小卖家的抗议。线上小卖家攻击大卖家恶意购买，线下攻击淘宝总部。最后，淘宝不得不取消涨价。被称为十月围城。

2010年3Q大战后，腾讯决定开放连接一切。2011年，百度推出中间页面战略，开始埋下人工智能的伏笔；2012年阿里私有化后，BAT进入新时代。

在命运来临的伟大时刻，命运轻蔑地拒绝了胆小的人。命运只愿意用温暖的手臂举起勇敢的人，送上英雄的天堂。

——《人类群星闪耀》

2010年左右，美团、滴滴、今日头条、小米、快手、B站、陌陌都是中国互联网的第二次跃迁。

当时，雷军没有信心提出站在风口，猪可以飞的理论，小米宣布成立一锅热小米粥，3月份复制美团，TMD巨头没有展示优势；聚美产品诞生，四年后迅速登陆纳斯达克；爱奇艺孵化在百度，视频进入版权时代。在激增的细分轨道上，新一代独角兽肆意成长，成为移动互联网时代的淘金者。

在海洋的另一边，中国和美国在移动互联网上保持着惊人的相似之处。2010年2月2日，Facebook超越雅虎，成为世界第三大网站。Facebook和腾讯一样全民公敌。

也是在2010年，微信诞生了。腾讯凭借微信在BAT中率先获得移动互联网门票。由于更巧妙的产品底层设计，微信不仅在社交和内容轨道上获得了丰厚的成绩，而且在产品拓展上具有超兼容性。游戏和企业服务可以在微信上自由成长，张小龙封神。

在基础设施发生巨大变化的时代，在未来不明确的野蛮时代，胜利最终属于有着独特愿景和最终爱丽娜的球员。对于产品和服务来说，将模式转移到新平台并进行调整和适应已经成为最聪明的方式。然而，对于基本需求发生变化的产品，移动互联网是另一个新领域，需求发生巨大变化的产品也将面临更大的挑战。

在BAT产品形式中，移动互联网也需要社交网络和电子商务，但分离的APP生态不需要搜索。端搜索和内容岛使搜索在从PC到移动端的演变中面临巨大挑战。

在移动互联网时代，BAT都想抓住移动互联网的门票，试图从上帝的角度分析未来的刚性需求和流量入口。在此期间，浏览器、操作系统、应用市场、移动设备、智能硬件和智能家居似乎都是移动互联网流量入口。2019年，我们回顾过去，发现只有操作系统留在流量入口。除了微信，所有试图掌握流量入口的公司都失败了。

在寻找移动互联网的道路上，腾讯以赛马机制侥幸获得微信，完成了腾讯社个人电脑时代到移动互联网时代的转型，阿里巴巴不在天猫、淘宝、蚂蚁金现了无缝切换，百度经过一系列尝试，最终关注移动百度、百度地图等产品，百度移动收入超过个人电脑，百度应对移动时代成功完成转型。

移动互联网的价值。

百度是BAT三家公司中第一个唤醒移动互联网价值的公司。2010年，百度推出了一个生态系统，足以改变从PC到移动互联网的演变模式：中间页面投资。

比如去哪里旅游，安居客租房，爱奇艺视频，汽车之家汽车行业，58个城市生活服务。相反，垂直细分领域的企业更需要互联网服务，需要借助巨头的流量和数据优势进行移动布局。

百度在PC端流量有绝对的主导地位。搜索是一种产品越好，用户停留时间越短的产业模式。用户使用后离开后，用户跳到目的地后对百度没有价值。百度迫切需要迂回的方式来拯救自己。中间页面是正确的选择。

百度开放战略与阿里巴巴腾讯的区别在于，百度首先意识到巨头不可能完成一切。资本、数据和流量优势是巨头的核武器。这与阿里巴巴最初将电子商务转移到移动终端最大的区别是腾讯对企业的负面和价值观的开放。

事实证明，百度的中间页面确实取得了良好的效果。爱奇艺成功登录纳斯达克，市值157亿元。百度在哪里改写了整个OTA行业的生态，成为携程最大的变量。

2013年9月，腾讯以4.48亿美元入股搜狗，持股36.5%，并将其腾讯搜狗业务融入搜狗，开通微信搜索。同时，巧妙的股权设计让王小川拥有搜狗最重要的投票权，平衡了王小川与张朝阳的关系。这也是腾讯互联网帝国第一次以无控股的形式开门。

事实证明，这是在移动互联网时代开放投资的正确方式给钱、流量和资源，但不会干扰决策。此后，腾讯成为中国最大、最激进的投资集团。

2012年，中国移动互联网用户数量超过PC用户数量，移动互联网生态迎来爆发。在当前移动互联网的黑暗时刻，BAT边缘产生了创新的种子。

信息流的分发、短视频、当地生活、汽车领域、游戏、工具、社交网络等已成为移动互联网最重要的产品形式代表。TMD诞生并突然崛起。2010年，美团成立于2013年，从团购中分离出来。2012年，字节跳动和滴滴相继成立。凭借移动互联网和资本的优势，TMD迅速搅动了局面，成为BAT以外的新一极。

此时，百度只把微信作为竞争对手。我没想到一家利润模式与自己几乎没有什么不同的小公司会成为一个强大的挑战者。百度的疏忽给了字节跳动三年的喘息期。此后，为了弥补时差，百度通过技术和内容生态两个基础，推动了整个公司的信息流，恢复了一段旅程。

移动互联网的第一场代理战也将在滴滴和快速开始，然后烧钱成为移动互联网时代的狂欢节。小米成立于2010年，哔哩哔哩成立，Momo于2011年成立，第一批移动互联网巨头开始登上历史舞台。

2011年，百度以460亿的市值一举超过腾讯，成为中国第一家互联网公司。今年也是PC网民最后一次超越手机网民。

移动互联网是BAT应该抓住的机会。然而，百度错过了人工智能时代是移动互联网大局初步确定的下一个机会。

合一:合并洗牌，人工智能时代未来奠基(2015~2019)

当我们谈论未来时，未来就来了，当我们讨论即将到来的可能性时，它就来了。

——袁振国

2015年，移动互联网格局初步确定，并购已成为年度关键词。2月份滴滴与快速合并，4月58日城市与市场合并，8月份优酷土豆合并，10月份美团公众评论合并，10月份携程与去哪里合并，12月世纪佳缘与百合合合并。资本已成为改变互联网格局的关键因素。在无利可图的情况下，竞争对手合并和减少竞争已成为资本的大力推广。

BAT的影子也是不可或缺的。百度推动携程在哪里合并。OTA行业格局已初步确定。百度在OTA的话语权超过了阿里巴巴和腾讯。滴滴和快速合并的背后是腾讯的影子。快车已成为微信支付的最佳渠道之一。腾讯在美团大众点评合并的背后大力推广优酷土豆的合并是阿里巴巴娱乐在视频领域挖掘黄金的战略布局。

合并的背后，一切都是生意。

2016年6月，互联网女王的《2016年互联网趋势》报告在线。在全球20强互联网名单中，前10名中有4家中国企业，前20名中有7家。中美互联网并驾齐驱。传统产业与移动互联网产业的融合取得了初步成果。经济低迷和人口红利的消失使移动互联网进入了激烈的肉搏战。移动互联网的机会似乎结束了。

2016年，人工智能走向前台。人工智能的第一年即将到来。数据、算法和计算能力都得到了极大的发展。更重要的是，人工智能开始进入普通人的视野。百度推出了无人驾驶汽车，Alphago击败了李世石、微软和Facebook推出了人工智能平台国内巨头逐步推出了人工智能布局。

百度是最早布局人工智能的公司之一。2013年，百度成立了深度学习研究所。在此期间，李彦宏发现谷歌Brain利用计算机训练的神经网络可以识别猫的图像。人工智能具有巨大的价值，并亲自前往美国挖掘项目负责人吴恩达。此后，一大批人工智能专家加入了百度。

百度已经向资本市场传达了一息：百度是下一个时代的人工智能公司，而不是中国的谷歌。

从布局上看，百度将人工智能能力结了人工智能能力，以百度大脑为核心，以桨为基础，依托百度智能云ABC(人工智能+大数据+云计算)的能力，赋能产业变革和创新。

在人工智能相关产业的布局上，百度有很强的危机感。智能驾驶也是百度最重要的人工智能布局。2017年，李彦宏成为五环路非法无人驾驶的年度热点。此前，通用汽车进入硅谷，以10亿美元收购了一辆40人、1-2辆测试车和一家创业不到三年的小公司。无人驾驶工程师突然看到他们的研究有多有价值。目前，Cruise估值190亿美元，约占总市值的36%。在无人驾驶领域，时间是最大的障碍。

2018年，百度与厦门金龙合作推出了世界上第一款L4级自动驾驶量产车。百度人工智能最大的特点是开放。Apollo、Dueros等核心人工智能开放平台的平均日调用量已超过1万亿次。目前，百度已有177家合作伙伴加入阿波罗平台，拥有500多个Dueros生态系统，在业内排名第一。以智能手机为例，华为和OV今年使用了新的旗舰手机。百度的人工智能已经深入到智能技术、基础研发和应用层。

自2017年以来，阿里巴巴推出了达摩学院，整合了量子计算、机器学习、芯片技术等人工智能高应用场景。此外，阿里达摩学院还与中天微联合成立了半导体公司平头兄弟，并于2019年9月正式推出含光800芯片。

阿里巴巴提出了AIforindustries。阿里巴巴还推出了人工智能实验室A.I.Labs进行人工智能布局，将人工智能技术整合到阿里巴巴云的ET中，将ET从单点技能升级为具有全局智能的ET大脑，成为阿里巴巴人工智能应用的关键。例如，阿里巴巴云宣布与农业相结合，实现人工智能养猪。ET大脑提高了母猪年生产能力3头，死产率降低了约3%。

另一方面，阿里投资了商汤科技、旷视科技、依图科技等众多AI企业，实现了阿里云与投资企业的AI技术融合。

腾讯的人工智能布局更加分散，但也更接近消费者互联网。腾讯拥有三大机构：人工智能Lab、优图实验室和微信人工智能实验室。腾讯人工智能实验室可能是BAT中最受欢迎的。人工智能实验室产品与产品线的深度结合已成为微信语音转文本、视频音乐新闻推荐与排名、QQ高能舞厅、QQ音乐千人千面、每天P图军装照片等细分场景的应用。

垂直场景的实施也是腾讯人工智能的目标。2017年发布的医疗平台腾讯电影是其在医疗领域的实施。腾讯人工智能在各种细分场景中的应用与阿里巴巴和腾讯最大的区别是，腾讯将人工智能技术与腾讯生态的社交网络、支付、地图、小程序等技术相结合，已成为顶级人工智能登陆计划。

在2017年贵州数字博览会上，提到人工智能，蝙蝠提出了自己的策略。马云说，数据是一个大前提，没有数据什么都做不了。李罗宾强调，虽然数据很重要，但改变世界的是算法。马化腾的最后一个结局，在市场上，最重要的应该是场景。

同年，科技部公布了首批全国人工智能开放创新平台名单，指定腾讯为医学成像平台的建设者。百度负责自动驾驶，阿里负责城市大脑的建设。两年后，蝙蝠的人工策略确实显示了数据、计算和发送以及场景的差异化布局。

25年来，中国互联网发生了变化：两次跃迁，四次浪潮，一次赌未来。

BATAI布局(量子位)

在短短的25年里，中国互联网的故事在北京、深圳、杭州和上海之间流动，影响了14亿中国人。北京西二旗后厂村周期性交通堵塞，杭州西溪阿里总部加班照明，深圳腾讯总部楼下排队领取有利人流，是中国互联网故事的嘲笑、骄傲和嫉妒，也是行业活力的持久脉搏。

凯文·凯利曾经说过：互联网时代是一个相关的时代，在这个时代，我们将从一个人变成一个集体。

中国互联网的不同脉动形成了人与人、人与社会、人与万物的不同互联。

回顾过去的25年，似乎我们可以总结出很多铁律金规，但在岸边看热闹的人却不如下水的人。记录不仅是为了怀念，也是为了赞扬、鼓励和警告。

2020年，更多的互联网公司也将迎来自己的20周年。我们将能够在更多的故事中被感动、激励、看到希望，并在新的周期中写下新的故事。

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