网络品牌营销战略（解读互联网下的企业品牌营销）

移动互联网快速发展的这几年，作为一个普通用户，我们能明显的感觉到生活方式发生了很大变化，最明显的就是信息接收以及消费方式的变化。每天只要打开手机我们就能看到各种时事新闻、娱乐八卦等，这些信息在丰富生活的同时，也极大的改变了我们的生活方式。比如我们越来越习惯在手机上完成一切，从工作到生活，手机成为我们一天不可离身的贴身之物。很多人都说出门什么都可以不带，但是不能不带手机。没有手机感觉整个人都没有安全感，仿佛与这个世界失去了联系。

当我们的生活方式和消费方式随着这一切都在悄悄改变时，背后随之被迫改变的还有无数的企业，很多做实体的企业感受最明显，受到互联网的冲击，生意越来越难做。因为很多人都不出门消费了，而是转移到线上了。那么这个时候随之要改变的还有企业的商业模式和战略规划，比如如何利用互联网的技术和科技的手段去更好地服务于曾经的客户以及用户，如何在新的媒体环境和传播方式之下，把更好地服务和产品推广给客户，这是每一个企业都在思考的问题。

对于个人来说就是，如何在到处都是机会的时刻，通过互联网的方式和渠道放大个人的能力和优势。我们比以往任何时候都需要机会，我们也似乎比以往任何时候都有机会。还记得微信公众号的slogan吗？再小的个体，也有自己的品牌。如今看互联网让这句话的价值得到了淋漓尽致的体现。那么如何通过互联网的营销渠道，让个人品牌得到放大呢？

后互联网时代的企业战略营销以及个人崛起的方法，在杨芳莉这本《营销5.0》中都能找到思路和启发。这本书是胡兴民教授20余年营销实践精华，书中很多内容都是在很多知名大学MBA课堂上作为教材使用，由其团队成员杨芳莉整理编辑撰写而成。书中内容来源3个方面，一是借鉴大师们的营销哲学，看看他们是如何看待整个营销概念的迭代发展；二是胡兴民教授攻读博士期间所做的关于营销课题的学术研究；三是其在各大知名企业担任CEO时的实践体验与领悟。

企业如何才能在过去传统基础之上，搭上新的营销快车之道，个人又如何利用好这些新兴的媒体渠道，去推广和展示自己呢？接下来就从3个方面，分享《营销5.0》这本书中讲到的方法和思路。

1、从营销1.0到营销5.0都发生了哪些变化？

营销其实说到底是一门研究人性的学问，里面涉及到的东西也很多，但从实用的角度来说，营销其实是帮助企业更好地为用户提供价值，只是随着消费者消费方式改变的同时，营销的方式也需要随之改变。80年代前期的营销思维其实一直在围绕着传统的4P理论在发展（产品导向），即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。这个时候的营销可谓是营销1.0时代。这个时候我们一定经常听到一句话叫渠道为王，只要占领了相关的渠道，基本上产品就不愁卖。因为渠道是自带一定的流量。

可是进入营销2.0时代，也就是客户导向的4C时代，所谓4C就是客户（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、沟通（Communication），同类产品开始爆发式增长，竞争变得越来越激烈。单纯的靠渠道产品并不一定就能卖出去。这个时候是客户思维主导的时代，企业都试图快速占领消费者的心智，希望能通过建立品牌的方式，让用户记住自己的产品。

再继续发展进入互联网时代后，营销又进入了3.0时代，杨芳莉在《营销5.0》里讲到，营销3.0时代的客户强调的是个体，也就是科特勒所说的“人本营销时代”。这个时候更是要求企业能注重客户的感受，满足客户的需求，彼此建立更密切的关系，在客户完成第一次消费后，需要通过后续的维护促成其进行二次复购，在这样的维护沟通中建立对企业的忠诚度。

营销4.0时代最明显的变化就是移动互联网的出现和社交媒体的出现，极大的改变了消费者的生活方式和消费方式。这个改变也让企业的营销方式遇到了前所未有的挑战，因为这个时候发现以前客户出现的地方，现在基本上都不去了，客户都转换战场了，如果企业还是固守在原来的传统赛道，那肯定是无法把产品和服务提供给目标客户的。

社交媒体的出现让营销变得似乎容易了但也却更难了，因为人人好像都可以去营销，去推广产品，比如曾盛极一时的微商。当人人都能去做营销时，企业似乎很难找到其主战场，因为每个平台都有大量的用户在活跃，用户购买产品的门槛已经不像以前那么高了，随时随地都可以，这就要求企业也要随时随地捕捉用户的需求甚至是帮用户去挖掘需求。

杨芳莉在《营销5.0》中指出，5.0时代要解决的就是竞争激烈、流量被占据、获客成本大幅提升、客户流失严重这几个问题，因为只有解决这几个问题才能解决企业增长停滞的问题。

2、移动互联网时代，如何去更好的做营销？

杨芳莉在《营销5.0》中指出，随着移动技术逐渐成熟，用户使用手机的习惯发生改变，手机让消费者成为随时在线的移动目标，这使企业对客户行踪以及所处的场景有了更深入的掌握。当下的营销更追求即时、精准。

当用户的需求变得越来越多时，就更要求企业能在众多需求中挖掘最核心的需求并满足用户。这就跟我们在运营管理中提到的精细化管理一样，企业也需要精细化营销。大而广的赛道充满竞争时，可以选择小而美的赛道，只要找到最核心的用户群体，满足他们的需求，就足以养活一家企业。因为资源永远就那么多，很多所谓的红海市场早已被头部占领，反而是一些蓝海市场没有竞争，充满了机遇。

对于企业来说，移动营销的出现也带来了很多新的机会，但要如何利用好这些机会。杨芳莉在《营销5.0》中提到6点，这6点是触发移动营销的关键因素，分别是场景、位置、时间、天气、轨迹、社会触发6个。

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