运营的工作难吗（解读运营还是个好工作吗）

运营人在做职业规划的时候，应该都会思考。

运营是个好工作吗？要不要做运营？在做了一段时间运营后，还会思考，要不要继续做运营？

1. 运营是个累活

首先可以肯定，运营不是个轻松的工作。

运营不是靠死记硬背，就可以学会的一项技术；运营是需要不断积累经验，灵活运用的一个工作。

这个世界上有一些工作，是靠不断练习就可以学会的。

但运营不是。

相同的一种运营思路，相同的执行方案，甚至相同的运营流程。不同的人去做，结果却完全不一样。

所以，运营不是一个可以复制的工作。哪怕只有1%不能复制。这造就了，运营是一个复杂的工作。

一位运营人要钻研策划、增长、促活、留存、推广、编辑、排版、调研、分析、写代码、PS设计等数十种技能。

不说精通吧，但都要掌握，灵活运用。所以运营人经常吐槽，运营累的像狗一样。

即便现在如火如荼的短视频风口，直播带货，背后都需要运营团队的支持。

有很多新媒体团队/账号，跑掉一个运营，就少了一股核心力量，很快就跌落神坛，数据下滑。

2. 运营是慢工出细活

越轻松的工作，收获越少；越复杂的工作，收获越多。

收获越多，在同龄人里就越有竞争力。我想，这段话多数人会认同。

运营的复杂性在于步骤流程繁多，但是大体离不开「产品搭建」、「用户增长」、「促活留存」等三个方向。

首先得有一个好的产品，其次给产品带来用户，接着增加用户黏性，让用户留下来。

如果把公众号当作一个产品。

1）比如「后台设置」、「前端界面」等属于「产品搭建」方向

2）比如「内容信息」属于「用户增长」方向

3）比如「专题活动」属于「促活留存」方向

当然，有时候「内容信息」也可以「促活留存」，「专题活动」也可以「增长用户」。

围绕这三个方向，再去使用策划、增长、促活、留存、推广、编辑、排版、调研、分析、写代码、PS设计等数十种技能，你就有一个清晰的目标了。

「数据调研」是为了洞悉一个产品的优劣，可以优化产品。「PS设」是为了把内容变得更好，可以增长用户。「文案策划」是为了把活动做得更好，可以促活留存。

围绕不同的运营方向，你还可以掌握更多的运营技能。

精心设计的海报能不能涨粉？排版界面能否提升体验度？封面图能不能刺激眼球？

运营是一个学无止境，用无止尽的工作，行业技能时刻面临新的变化，可替代性弱，就会越来越吃香。

3. 小城市的运营叫「运维」

我们都知道，市场决定资源配置，这是市场的经济规律。

小城市，没有像新零售一样万亿级的市场。在小城市，就算你是一匹野马，都没有可以让你驰骋的疆场。

市场，决定了运营的天花板。

互联网公司扎堆在一线城市，运营岗位也集中在一线城市，顶尖的互联网人才也集中在一线城市。

小城市，互联网公司少的可怜。市场决定收入，收入决定工资。在小城市做运营，吃饱饭可以，但飞黄腾达不可能。

更何况，小城市的运营不叫运营，只能叫「运维」。运营维护一个项目，确保正常运作。

所以，是到一线城市，和优秀的同行共聚一堂？还是在小城市，和同龄人与世无争？

当然，很多伟大的公司都是从小作坊开始起步的。惠普、迪士尼、苹果、谷歌、亚马逊都诞生于车库，万一画大饼实现了呢？

不过，不要拿自己的青春做赌注。

大城市是更好的舞台。

4. 「资金」主导「运营」

运营和钱有关，又和钱无关。一种钱是资金、一种钱是盈利。

作为一个运营，把一款产品从0用户做到100万用户，甚至做到1000万用户，无疑是成功的。

但如果产品不能盈利，那产品本身是失败的。运营到最后的工作，还是要为钱服务的。

甚至，钱可以决定运营的成败。

ofo，短短几年就成为独角兽企业。

造ofo单车，运营APP，投放车辆，拓宽市场，全都离不开钱，钱是资本给的。

不过，资本的钱最后要出在羊（用户）身上，但羊毛还没开始褥呢，ofo就凉了。

通过这个案例，可以清晰得出一个结论。钱可以推进项目发展速度，甚至可以减少大量繁杂的运营工作，但又不是绝对的。

换句话说，「花1万元做100万用户」和「花10万元做100万用户」，时间速度是不一样的。

运营刚开始，个人的能力非常重要。运营到后面，要看「资本的力量」和「市场的天花板」，甚至要看「时代的步伐」。

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