产品的用户增长主要依靠（如何做用户增长更有效）

如今，你可以从很多互联网人嘴里听到“增长”一词，似乎人人都将它挂在了嘴上。为什么这个词热度这么高？难道现在增长都变得这么容易了？

容易？谈何容易！

随着移动互联网流量红利逐渐由盛而衰，我们再难见到“闪电式扩张”的场面。虽说招不在新，管用就行，可是以往惯用的刷屏曝光、买流量、拉新客去实现用户增长，本来屡试不爽的招数在瞬息万变的互联网下也逐渐失去了威力。

接下来，大家请来看看笔者总结的三个用户增长的方法，大家有需要的就抓紧收藏咯！

1、增长基础

用户增长的基础就是用户的需求。包括了我们常说的痛点、爽点、痒点。

几年前掀起的o2o创业浪潮当中，“上门理发”就是一个典型的伪痛点。试想一下，我们能是因为懒得出门理发吗？要知道理发店就和饮食店一样，大街小巷都有，只要有住宅区的地方就一定会有理发店，所以出去一趟理发是非常方便的，我们只是担心发型师技术不成熟，剪完的效果我们不满意罢了。

而提供上门的理发服务并不能为顾客解决什么实际的问题，还会额外增加劳动和顾客的累赘：例如打扫卫生。所以“顾客因为懒得出门弄头发所以需要我们的服务”，根本就是一个立不住脚的“伪痛点”。

我们考虑痛点时容易陷入单一维度，但其实我们应该从用户、场景、问题去思考。也就是说，谁才是咱们的目标用户？他在这个场景下需要解决什么问题，才是我们应该去研究的。

2、起步阶段

产品的起步阶段，我们需要通过强化痛点驱动用户增长。实际上要验证用户的痛点，必须从最简单的产品形态入手。指的就是“最小可行性产品”。我们需要以最少的时间和资源，去开发最简化、最切实可行的产品。通过快速迭代来验证用户痛点。

在验证完了痛点之后，假如是确实可行的话，接下来就要聚焦核心业务，做深做透。深刻剖析用户需求，结合时代发展下人们需求的转变去做好产品，比拼命拉长战线好使。

3、成熟阶段

产品成熟阶段，通过产品矩阵驱动增长。产品矩阵，要让不同的业务和产品承担不同的职能和角色，并且要做到相互协同和导流。

比如雷军，他把小米的产品矩阵叫做“铁人三项”，这是指小米的业务有三大块：以小米手机为代表的智能硬件，以小米商场和小米之家为代表的新零售，以及以MIUI和小米云为代表的互联网业务。

在这当中，小米手机流量极高，但是利润却极低，因为它就是用来引流的。而新零售则是用来沉淀用户的商业场景。

以MIUI和小米云为代表的互联网业务，才是小米真正赚钱的业务。

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