马云阿里团队的特点（阿里巴巴运营团队怎么做）

组建阿里巴巴的运营团队，首先要清楚企业的规模需要怎样的团队、团队的规模需多大与招聘的人得具备什么样的条件？

那什么条件的人最受市场的青睐呢？是要懂产品和市场、懂行业、懂用户、懂人性和懂商业的。

① 懂产品和市场：

产品和市场是运营团队中打交道最多的部门，运营团队不仅要对接好，还得具备对方的思维，了解他们的工作；站在他们的角度上想问题。

② 懂行业：

当运营团队组建起来时，就得懂企业正在从事发展的这个行业、深入了解这个行业。知道其中的潜规则、动态与发展，拥有这个行业的圈子和人脉；提出的运营方案也应为行业量身定做，而不是去做泛场景的无差别运营。

③ 懂用户：

其实最好的就是运营产品的重度使用用户，和用户打成一片，能敏锐的洞察用户等；甚至成为该圈子中的KOL（关键意见领袖）。

④ 懂人性：

运营就是要去直面人的情感。用户可能是善变或喜新厌旧的，并且对商品感兴趣的时间越来越短。只靠追逐热点、遵循套路的方式，会让用户感到疲惫，收益甚微。只有对人性做深度理解和洞察后，才能对你的企业和产品产生源源不断的兴趣。

⑤ 懂商业：

一名好的运营人员可以正确地做事，但不一定在做正确的事；他会把战略落地，但可能不擅长预测风口、做取舍等战略性的问题。所以才需要组建一个团队，不仅会埋头苦干，还要懂得商业大势。

当企业需要组建团队时，以上提到的条件可以作为一个参考的方向去选择相对应的人才，而具体需要几个人？他们的职务又是什么？

主要分为运营专员（leader）、客服专员、文案推广、设计师、打包发货等构成运营团队的主体，企业可通过自身的规模和发展的需要去选择相对应的人才。中小企业的话，前期需要考虑成本、得先活下来；人手再慢慢配备，一步步的增加。唯有先做好前期，才能考虑后期。

企业想要经营阿里巴巴，就得先组建运营团队。但团队的大小各异，企业需要通过自身的实际情况考量，选择最需要最有用的人才与岗位。在企业逐步发展中，逐渐地完善团队的人手与职位；构建一个具有全面性且专业的阿里巴巴运营团队。

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