机电产品市场调查分析报告(解读博实五金机电经销市场)
小武-网站专员 2022-08-18 16:04:29 180
在五金渠道市场中,经销商是重要的一环,也是众多厂家销售产品主要途径。选择什么样的经销商与厂家在特定区域的销售策略有着很大的关系。
现在是一个分工细化的市场,不一定当地的经销商就是你的选择,我们调研发现,那些品牌产品的经销商中销售好的,一定是与品牌有着共同思路和发展需求的人。厂商之间能否沟通和配合至关重要。
对于经销商的管理方法有很多种,但基本上都可以概括为两方面:一是,从自身出发,增强产品在市场上的核心竞争力,加大生产商在同经销商谈判过程中的力量,以惩罚式措施来对经销商进行管理,形成生产商与经销商之间的卖方市场;二是,从对经销商的管理上出发,制定合理的渠道管理策略,让经销商与厂家形成一个自然的利益共同体,将外部矛盾转换为内部矛盾。在双方利益都能够得到保Z的前提下,大家为一个共同的目标而努力奋斗;同时实行渠道变动,增加经销商的数量,实现渠道扁平化。
我们发现经销商的客户群主要取决于两个层面:一是品牌的档次;二是所在区域的经济发展状况。
调研显示,在接受调研的绝大多数中品牌中主要以工业用户为主,尤其是那些工业经济发达的地区,经销商主要的客户群都集中在工业用户身上。一般低端的产品尤其是在小规模的门店或者社区店、夫妻店的销售者主要还是针对个人家庭用户。
我们给出的建议是,企业应该采取区隔的办法重新定位品牌的客户群,尤其是在不同的区域特性下,企业更要根据这种特性进行适当的资源分配。
五金机电产品工业消耗品,就以往的营销方式来说,主要还是依靠人员推广,这里面涉及到销售人员、售后人员、技术人员等的推销。如果是大型采购企业高管一般也是很重要的参与者。而对于五金机电行业来说,企业的影响力很大程度上是影响到销售。
营销的方法有千万种,关键不是我们选择了什么样的方法,而是选择了哪些适合自己品牌,能够接触到用户的方法。营销不看创意的大小,而在于实际的成效。
分析调研结果,绝大部分的经销商反映重要的是质量和品牌。
而价钱问题基本上已经不再是吸引客户的重要因素。分析其中的原因:一是,本次调研的品牌主要以高中端为主;其次是主要客户群为工业用户。
因此大家关注的是质量和品牌。但从另一个层面来说,是理性消费时代的到来,客户看重的是产品的价值而不是价钱。
相比与别的高科技的产品,五金机电在技术含量这部分不是主要作用,也许这与五金机电产品的技术普遍接近有关。
从对经销商关于品牌售后的反映来看,绝大部分的品牌在这部分做的都不是很到位,因此品牌商这方面需要加强。
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