运营管理原则有哪些（分享关于运营的五个原则）

大家知道做运营有很多方法论，有方法论的指导可以让我们事半功倍，少走弯路，同样方法论也能提升个人的运营能力，让自己在一个团队里更显专业和突出。而实际的工作中，运营是以团队为单位展开工作，是需要与其它小伙伴共同达成一个目标，运营要求的是协同与合作。

引入一个木桶装水的例子，决定水位高度的不是最长那块木板，而是最短的那块木板，只有提高最短那块木板的高度，或者提升整体的木板的高度，才能提升水位的高度。同样团队的运营，整体团队的能力不是由能力最强那个决定的，而是要提升平均水平，或者提升能力稍弱一些成员的能力，才能促进团队整体能力的提升。

接下来我们来谈谈，在运营团队中，需要注意几个原则。

1､遇到问题，主动解决

在一个团队中，首要原则是遇到问题要主动解决，解决问题是和解决问题的能力也是体现个人价值的重要表现。一个团队中，阻力和问题会一直伴随着工作任务存在，要想达成某个目标，团队成员只有主动解决每个模块面临的问题，才能推动工作的进度。团队成员解决问题的意识要统一，有了意识还不够，还要有较强的执行力作为强有力的保障。

同样还要求团队要有较强的凝聚力，高度的共同目标感知度，以及集体进退的荣誉感。有了这样的牵引力，大家的心便容易连成一块，遇到问题和困难，便会有了迎难而上的动力，少了临阵退缩的想法，事就容易成。

2､运营永远是团队协作，不逞个人英雄主义

个人能力突出，不完全能决定一个团队能力的高度，整体成员能力突出团队能力才突出。因此不能凭借个人能力强，而无视能力稍弱小伙伴的努力和付出，更不能逞个人英雄主义。能力强的应该多帮助能力弱的，相互帮助，共同协作，才能让团队有温度，才能让人心有温暖。

唐僧师徒西天取经，孙悟空能力最强，专门斩妖除魔，开山通路，独挡一面；猪八戒能力一般，但心态最好，能随逸而安，擅长拍马屁能说会道；沙僧能力最差，但吃苦耐劳，绝对服从，能干最脏最累的活。师徒四人各司其职，专做自己最擅长的那个领域，共同协作，最终完成了取经任务。

一个团队中存在能力强的也存在能力弱的，能力再强的人也需要他人的协助，团队里少了谁都很难达成目标。

3､时刻保持市场敏感度

作为运营人员，要时刻保持市场的敏感度，要清楚自己的位置也要了解竞争对手的水平，要知道差距和差异化在哪里，才能保持自身的竞争力。一个只知道埋头苦干的运营人员，跟一个洞悉市场和竞对的运营人，后者的目标性和方向性更强，设置任务和目标也将更有针对性。

时刻保持市场敏感度，能让一个运营人员有了更高的战略高度，也更能捕捉问题的核心点，对分析问题找到解决方案具有更广的参考维度，间接提升解决问题的效率。

4､做运营，要和喜欢的人一起

这里喜欢的人是指志同道合，工作目标和解决问题的意识比较接近的人。和这类人共事，以工作结果为导向，以解决问题为目标，相处起来让人很顺心也很省心。一个团队如果存在勾心斗角，成员和成员之间必定是相互不欢迎的，同时也肯定存在缺乏责任感和担当的成员。

能遇到志投意合的团队成员，是一件很幸运的事，搬砖本来处处都有坑，有了如同好友般的同事帮助和协作，工作气氛也差不到哪里。同样和喜欢的人一起，必定对方有你认同或欣赏的地方，能增强你向对方学习的想法，促进共同进步。

5､运营，是架接产品、用户、市场的桥梁

回到运营的本质上来，运营一边是挖掘用户需求，一边是提升产品体验，以用户思维主导运营，以业务转化为核心目标，将产品、用户、市场进行良好的嫁接，助力打造强有力的竞争力。企业的核心竞争力是优质和差异化的产品，通过对客户各个生命周期环节的针对性的运营，将产品持续不间断的输向给市场目标用户，最终完成变现。

运营要做的事就是围绕产品，针对目标用户进行有策略性的拉新、激活、留存、转化、裂变等直接或间接的工作。用数据运营驱动业务增长，用优质的渠道完成拉新，建立完善的用户成长体系实现留存，通过改善和优化产品达成口碑传播...

最后

思维和原则决定了一个运营人自身价值的度高；总之，运营无处不在，缺少的是洞察它的这双眼睛。

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