数字化时代的显著特征（学会如何运用数据分析）

趋势一｜数据变革

• 数据变革：从碎片化数据到大数据

数据不再是碎片化、独立化的存在！我们每天在互联网上的语言、行为、轨迹所产生的信息，都将成为大数据中的一个组成部分。通过大数据的分析产生前所未有的可量化的维度；再融入到我们的生活中，对我们的学习、生活、工作产生预测。

阿亮想对创业者说：学会如何运用数据，将会对企业的未来产生重要的影响！

趋势二｜服务变革：

• 服务变革：从传统服务到云服务

传统的服务已经无法满足数字化时代的需求，在现代商业市场格局下，已经到处充满着“云”的存在，无论是通过手机、平板还是电脑，大量的信息与资源都将通过互联网与云端相联，进行存储、计算、分析等等数字化的服务。

阿亮想对创业者说：学会使用和创造云服务的能力，才能适应和满足当下新一代数字化原住民的需求！

趋势三｜平台变革：

• 平台变革：从传统零售到平台企业

虽然传统的零售依然会存在，也能存活，是因为这是人们区域化生活方式的基本需求。但是，传统零售很难扩大、有些在生存线上徘徊。而平台化将基于互联网实现跨区域、跨时空的展示、互动和支付！这也大大的冲击着传统零售的生存空间！

阿亮想对创业者说：学习使用交易、媒体、支付等平台。将会带来更多的免费、开放和服务！

趋势四｜网络变革：

• 网络变革：从PC互联网到移动互联网

这已经不是一个新话题了，很多人也更容易理解，因为，从智能手机的普及已经在转变了！这个转变不仅仅是使用电脑和手机的频率的变化。更重要的是，从人们生活中的点点滴滴，到商业世界的发展方向都在指向移动端！

阿亮想对创业者说：移动互联不仅仅是智能手机和APP，还有更多可能性！

趋势五｜产业变革：

• 产业变革：从大而全到众包

如今，大而全的企业已经无法适应当下快速迭代的市场，想要做到又大又全，你将无法承受重资产的投入的吞噬！而外包、众包在不断渗透到各个行业，技术外包、信息外包、知识外包等等，这些以小而精的企业，成为了各大品牌隐形的力量。

阿亮想对创业者说：我们可以使用众包让企业轻装上阵，也可以让自己成为小而精的隐形力量。

趋势六｜管理变革：

• 管理变革：从经验管理到系统管理

经验管理更粗旷、更随机，不可复制；而系统管理可以让人从繁杂的琐事和细节中抽离出来，更快捷、更有效，无限复制。632米高的巨型摩天大楼－－“上海中心大厦”，她的惊叹与炫目，得益于应用BIM系统而顺利的设计、施工和管理。

阿亮想对创业者说：适当的应用高效的系统和软件，将会对工作、产品、管理起到事半功倍的作用。

趋势七｜链条变革：

• 链条变革：从传统供应链到需求供应链

《需求》这本书告诉我们，对人们内心的渴求是需要挖掘、需要俘获、需要有想象力的，这是服务业领域一种新的驱动力。《赢的力量》这本书告诉我们，服务行业公司的供应链成了需求供应链，需求型经济及需求供应链已经出现。

阿亮想对创业者说：当下市场的规则已经由产品、渠道、终端为中心，转变为以消费者为中心。

趋势八｜理论变革：

• 理论变革：从规模经济到长尾理论

过去，二八理论告诉我们，只要我们用80%的精力去服务20%的头部人群，我们就能获得高额的利润。而在当下数字化时代，我们需要深入理解长尾理论，为长尾很长，总量很大，为互联网中无数的长尾小众人群服务，会产生巨大的收益！

阿亮想对创业者说：小而精的去服务一小部分人群，在当下互联网数字化时代，尤为重要！

趋势九｜金融变革：

• 金融变革：从传统金融到普惠金融

曾经，我们将银行视为金钱唯一的去向，很多父辈们现在也是这样！而在当下数字化时代，我们的闲置资金，不再仅仅是放在银行，而是有更多的平台、机构和方式。这些金融形式，不断的在吞噬着传统金融机构和模式，使人们有了更多选择。

阿亮想对每个人说：选择的机会虽然多了，但是骗局和危险也在随之增加，睁大眼睛！

趋势十｜营销变革：

• 营销变革：从传统营销到体验营销

传统的营销已经无法再大规模的吸引人们的注意力了！人们在接受被营销的过程时，也是用户在对产品体验和感受的过程。从曾经的产品介绍，到产品体验；从发传单，到线上线下想融合；从广告视频，到直播带货；这些都是在从传统营销到体验营销的转变。

阿亮想对创业者说：我们真切的感受，是我们购买的源动力！

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