景区运营管理应包含哪几大方面?（解读景区运营实现盈利的关键）

景区运营一般以企业为主导，或由开发企业自营，或通过招商引资实现。景区运营管理一般包括景区经营管理、景区新媒体营销、景区IP资源及内容导入、景区运营诊断与提升等内容。

景区运营可以轻资产运营，可以重资产运营，可以使用轻资产运营团队与重资产合

作的方式，可以导入多层次的运营结构，因此运营结构的把控也是可以分层次的，比如，电瓶车运营、索道运营、演艺运营、商家运营、酒店运营、餐饮运营等。在景区改制上要把控主动权、把控资本、把控资源。

景区运营是一个专业的系统工作，需要有专业的人才、专业的计划、细致的运营才能实现盈利。第一，运营工作必须权责明晰，让运营管理有真正的主动权，运营是一个需要强执行力的工作，如果多头管理，就会使运营者左右为难、步履维艰。第二，应该有专业的运营人才或者专业的机构，运营是一个技术性低于实践性的工作，是一个需要盘活各种资源，利用各种渠道才能做好的工作，拥有专业的人才才能事倍功半。第三，应该有专业的计划。景区运营要先做好诊断和提升工作，缺产品的上产品、缺资源的导入资源、缺包装的做好包装，有的放矢，才能更好的做好运营。根据发现的问题，做好详细的运营计划，可以使运营工作更加的系统性，使执行的效率更加的高效。第四，应该有足够的投入。运营工作不是动动嘴皮、跑跑腿就可以完成的工作，不管是上产品、做活动、搞演出还是做文创、餐饮和民宿，哪一项都需要投入一定的资本。所以，不仅要有计划，更要有与计划匹配的资金，做好投入产出分析。把钱花在刀刃上。

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