公众号运营问题（不写公众号的产品经理在这点上就输了）

产品经理应该写公众号吗？

作为一个写公众号的产品经理，这个问题的答案毫无疑问是肯定的，我认为产品经理应该写公众号。实际上，写公众号的产品经理，在能力上通常会有些许优势。在面对相同问题时，思考深度和面积都会更大一点。

为什么有的人会说不要用写公众号的产品经理呢？确实，网络当中是有这样的一些声音，并且范围还不小。

如果你仔细思考这件事，不难发现质疑写文章的产品经理，多数是HR，他们更多质疑的是态度，而不是能力。写公众号，对于HR来讲，意味着你会分心，相当于你同时在两家公司就职，会担心你在工作上的投入不够充分，在工作当中心分两用，三心二意。

毕竟对于求职而言，我们面对的都是不了解我们的人，都是陌生人，对方的不理解和不信任，我们确是可以理解的。

你瞧，这是截然不同的两个视角，写公众号提升的是我们的个人能力，而企业不愿意使用你是担心你的态度问题。而针对后者，只要我们在求职过程当中不去暴露自己的公众号，就可以单纯的提升能力了。

我个人在求职过程当中，也是如此，工作是工作，枯叶是枯叶，从未使用“枯叶”的名义求职，我也希望枯叶只是一个纯粹的知识分享者。

产品经理为什么应该写公众号

毫无疑问，公众号可以提升我们自己的产品能力，但是到底哪些能力得到了提升呢？

这里和大家简单聊一下我的看法：

1. 思维边界扩宽

我的公众号经营到现在有3年了，字数也接近50万了吧，算是有一点发言权了。

在平时的工作当中，我们不太需要过多向他人阐述原理，很多的想法，都是自己觉得可以了，也就这样做了。但在将这些思想以文章的形式进行阐述时，就迫使需要我对这些想法进行论证。

一个简单的例子 ：当我试图将产品的主要颜色以文章的形式进行阐述时，我必须准确研究每个颜色代表的含义，以及每个颜色对用户的影响。电商产品红色比绿色好，是因为红色让人兴奋更容易产生冲动消费；绿色让人安静，冲动消费的概率就降低了。

除了一些底层原理的支撑，我还需要寻找相关的案例。

工作当中，我们特别容易关注结果，经常遇见两位产品同事拿着不同的结果进行辩论。其实我们应该探讨的不是结果，而是形成结果的原因，也就是对结果起到论证作用的原理。

我们的真实工作往往是缺少论证的环节，项目组也不会给到我们进行论证的时间。直到现在为止， 仍然有不少领导将产品经理的工作职责定义为画图和写文档，正因如此，产品经理的时间其实也被压缩得很厉害。

缺少论证，我们的想法终究不够成熟，难以举一反三，我们的思维也终究是局限的。而这一点却可以通过写文章的形式进行弥补。实际上，写文章让我自己的思维边界扩宽了许多。比如：我更多的关注“为什么”，因为我的文章需要我回答这个问题，从而培养了这个习惯。

2. 输出可以提升输入质量

当我们看完一本书以后，感觉收获了许多，仔细想想，似乎都忘完了，你是否也有这样的经历？

我们经常提到的一个概念：输出倒逼输入，这是一种比较强制的方法，比较粗暴。我们以输出为约定，但是不进行输入，你就无法输出，从而也就有了“倒逼输入”的概念。

但实际上：这样做效果并不好，只适用于一些自律能力比较强的人，整个过程会给我们很大的不协调感，压力非常大。“倒逼”的做法，会让我们从心理排斥这件事，并不值得提倡。

我想说的是另一种概念：输出可以提升输入质量。

其实我们的生活，工作，学习，时刻都在接收信息，时刻都处于“输入”的状态。

一些研究梦境的心理学研究者，会在自己的放床头上笔和纸。醒来以后，第一时间将梦中的事物记录下来，用来分析自己的心理变化，弗洛伊德便是如此。确实，我们睡觉当中，也在不自觉输入一些事物，只是睡醒以后就自然地忘记了。真正的问题从来不是输入少，而是我们对输入的质量不高，没能很好消化吸收。

坦白来讲，我们并不是缺少输入，而是输入质量不高。左耳朵进右耳朵出，今天知道了，明天就忘了。

用输出提升输入质量，并不是让我们刻意增加输入，而是将我们已经输入的事物，更深度地消化和吸收——也就是要对我们所经历的事情进行一次总结，进行复盘，进行分析。

你还记得这周经历了什么吗？你组织了一次需求评审？和开发讨论了一些技术？还是和产品碰撞了一下需求？这些事情是不是做过了就忘记了？

现在你知道自己为什么比其他人成长更慢了吗？不是输入的量级差异，而是输入的质量差异。

写文章，就是一种很好的提升输入质量的方式，因为你需要对经验做总结，你需要从中挖掘出核心，丢弃掉糟粕。

3. 重点：培养自己的“独立”思维

我非常重视团队，我认为产品经理离开团队后，就什么都做不了，仔细想想，是不是这样的呢？在产品经理的技能体系里，我们的输出只是原型和文档，是需要团队协作才能转变为真实的价值。

这就像热武器，产品经理就是枪和炮，我们的能力决定了机械本身的能力。但是没有“子弹”，没有射击手，我们还能做什么？即便是野蛮的砸人，也需要一个持枪的人吧。

这是我们的硬伤，也是我们为什么要去打造团队的核心原因；只有团队强，才能让我们更强；这个行业过于依赖团队，离开了团队，真的就什么都做不了了。

程序员35岁以后，依然可以自己写程序，实现想法；设计师也可以持续输出自己的作品， 成为个人设计师。当我们的职业生涯走到尽头时，产品经理能如何呢？你还能做什么呢？

说到底，是我们的技能体系不够独立，没有办法独立做一些事情。与产品经理的强依赖性相比，公众号则体现出另一种特性：强独立性。

我们只需要自己写文章就足够了，也不用太多，一周一篇就很合适了。这事不需要依赖任何人，我们自己就可以完成。没有人会左右你的思想，无需按照谁的指令行事，也不需要依赖任何人就可以输出价值。

你是否听过这样一个概念：一个人就是一家公司？ 我们的公众号对于我们自己而言就是一家独立运作的公司，只是经营成本极低而已。

相信你认识许多大神，也仰慕过许多作者，可你知道成为作者的前提是什么吗？

“先开一个公众号，坚持写作两年。”

对于出版社而言，倾向于邀请已经有自己风格的，有自己读者群体的知识分享者来写书。我是在开始写作的半年后，第一次收到出版社邀请，持续到现在陆陆续续收到了十多位编辑的邀请，也是近期才决定写书。

并不是说写公众号一定要出书，但坚持写公众号会让你拥有出版的原始资格，而这件事发生的概率几乎是100%。

公众号不只是写文章，更多的是经营，就像是在经营一家公司，其结果也是独立的。你可以拥有来自公众号独立的商业模式、变现方式、新的市场可能性。通俗来讲，你可以拥有工作的薪酬收益，同时你也可以拥有公众号带来的多种收益方式。

公众号的变现方式很多，当我们经营自己的公众号时，就可以根据自身的情况设计变现模式。出版是一种变现方式，广告植入也是，当然，课程也是。这种独立性给到我们的是更多的可能性和空间。

对于我而言，公众号为我提供了一个新的可能性，也赋予了我一个新的身份，除了产品经理以外， 我还是一位知识分享者。

4. 重要：能力体系扩宽

公众号的独立性不只是体现在结果上，也体现在过程上。

有的朋友会担心自己写的公众号没有什么价值，尤其是职业类公众号，市场小，过于垂直。而一些泛领域的公众号做起来太困难，竞争也很激烈。我想说的是：站在过程的角度上，这种独立性带来的能力体系也会充分补充我们的技能短板。

不如思考几个问题：

• 实际工作中，你是否能够左右一个产品的“定位”？

• 你是否能左右“用户画像”？

• 你是否能制定“发展策略”？

• 你是否能决策产品“转型”？

很遗憾，答案是不能，由于“不能”，这些更加上层的决策能力，我们甚至无法在工作当中得到学习，实践和提升。

经营公众号，不仅是给我们提供了另一个独立的结果；更重要的是这样独立的一个过程，能为我们提供一个良好的学习环境，从而帮助我们形成更加独立的上层决策能力。

从一开始，我们就需要思考公众号的定位，思考我们的受众群体，再结合定位和群体决定我们写什么，不写什么。不仅如此，我们还会尝试将风格固化下来，最好是内容的结构都是固定的，这样就能减少我们的创作成本。当粉丝积累到一定阶段时，我们就需要思考是否需要改变定位？是否需要转型？

经营公众号的过程，就是在经营一间公司，我们自己除了是执行者，也是策略者。当我们具备独立思维的能力时，我们才能更好的开展自己的工作以及自己想要走的路线。

除了结果的价值，经营公众号的过程会为我们增加一套上层决策的能力体系，而这个能力对于我们后续想要自己做一些事情时，尤为重要。比如：当我们想要尝试一个商业项目时，至少我们可以通过公众号先行圈用户，先行验证业务模式，而不是一开始就做一个APP。

因为你已经掌握了“单兵作战”的能力，你已经“会经营”公众号了，可以独立打造基于公众号的“产品”了。

5. 聊聊副业

要说2019年，产品圈最统一的声音，大概就是“副业”吧。毕竟竞争变得那么大，人人自危，我们都担心有一天自己失业了，如何获得收益。这就是“副业”流行的原因，大多数人思考副业，都是防御心理，希望副业能在自己失业时，不那么无力。

对于其他行业，或许本该如此。但对于产品经理而言，这样的副业，未必是正途。

产品经理是有野心的一群人，同样我们也有自己的眼光，缺少成长性的副业，缺少潜力和市场空间的副业，其实心里面或多或少都会有一些抵触。我们的副业，应该是一种“孵化”的概念。我们对副业的期望，也应该是有一天能够逆袭，能够转正，能够替代当前工作的事情。

开淘宝店，微商，代购，送外卖，送快递显然不属于“孵化”的范围。为什么不把公众号当作副业去“孵化”呢？

毕竟，粉丝数100到粉丝数10000，再到粉丝数100000。尽管事情还是一件事，但价值却不一样了，他拥有从副转正的潜力。当然，不要说10万粉丝了，即使是10000粉丝也很难做到。可是持续下去，将自己的时间投入进去，3年，5年，10年，总是会涨到这个数值的。

现在开始，也许在你有5年工作经验时，还多了一个几万粉丝的公众号。届时，换工作、裸辞是否就没有那么大压力了？

我是工作第5年开始写公众号，三年后，除了工作经验从5变成了8，还收获了一个被大家支持的一个公众号。我很庆幸自己能够经营公众号，从而让我的人生多了一种可能性。同时，我还是很遗憾的，没有能更早开始经营公众号。

我希望你能够更早经营自己的人生，更早具备多一种可能性。

在工作中，我没有成为你的leader的缘分。但经营公众号时，或许我可以做一下你的leader，一起成长和学习。

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