抖音企业矩阵运营方案（品牌抖音运营规划）

看看这几个人大家熟悉吗？是不是短视频平台天天会刷到，他们是谁？一群讲师；来自哪里？博商，没错，都是博商打造。

博商是知识 IP 的矩阵鼻祖，从 2020 年 3 亿到 2021 怼到 10 亿，他们孵化的老师郑翔洲，2021 年干到了 1.5 个亿，王岑 2022 年但凡直播带课一定是第一，单场 50 万，包括最近很火的张琦，上百个账号同时发力，席卷短视频平台，这就是博商的威力。

博商管理在深圳的总部位于前海开发区的一座甲级写字楼里，没有刻意的学院风装潢，分区简洁，陈设经典。

创始院长曾任伟称，博商管理在全国还有其他10处分教点，都设在甲级写字楼里，方便企业家学员就近选择上课地点。

这符合博商管理一直以来传递给企业家的一个理念：陪伴。

曾任伟很少接受媒体采访。这位理工科出身的香港理工大学管理学博士，从事培训业后精耕管理学20年，这使他身上具备了理性、冷静、低调的特点。同时，他性情温和，天生怜悯，在其影响下，博商管理成为行业中最懂企业家需求的培训机构。

如今，整个企业家培训业乃至企业界，都希望解剖、参研博商管理，这是因为：

博商管理是行业里为数不多的坚持长线总裁教育的培训机构，在竞争对手纷纷放弃的背景下，它却仍旧保持着高速增长；

以“新商业十二时辰跨年演讲”等大型知识演讲“出圈”，博商管理成功实现用户群体从大私域到公域，吸引了大批新生代企业家的关注；

通过抖音短视频、融媒体矩阵、互联网+打造网红老师IP，博商管理创造了全新的获客营销方法论；

在线上教育风口已过的倒闭潮下，博商管理仍发力线上布局，为企业家学习打造全方位陪伴场域……

若论行业创新影响力，博商管理是行业内的领导者。作为上述变革的领导者，曾任伟在采访中说了一句沉甸甸的话：

“博商管理所作创新的一个非常重要的出发点，就是要给培训人——挣回应该属于我们自己专业的尊严。”

生物学家认为，细胞不断生死交替，7年能够重塑一个人的身体；恰好也是7年时间，在市场中不断磨砺，博商管理完成了自我的跃升。

博商管理创始院长曾任伟

那么最近巨火的博商短视频矩阵为什么可以成功？

核心关键点，它的方法论叫做矩阵化一切。

第一，账号矩阵。用数量增多来对抗流量的不确定性。当一个老师的账号越多，短视频越多的时候，本身他的流量曝光率、曝光度、曝光量就随之增大。

第二，团队矩阵。1个老师，10个操盘手在做，东边不亮，西边亮。赛马导致竞争，赛马导致相互的切磋，相互的学习，赛马导致了十个团队相互抄袭，相互竞争，这个的效率是更高的。

第三点，业务矩阵。它有非常完备的 199 到 1980 到 1 万到 100 万的一个产品体系。这个业务矩阵保证了博商把前端大部分收益分出去之后，还可以持续后期的高客单价的净利润。

希望分享给所有希望在抖音攫取红利的老板们，不是简简单单的 IP 逻辑啊，它是一个完整闭合的商业逻辑，需要供给侧，需要业务盘，也需要老板的资源、决心、投入。

可以确定的是，博商管理的创新没有结束，高潮可能还未到来，也一定会有秉持相似尊严理想的培训机构跟进。

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