运营跟策划是一样的吗（分享策划撰稿和运营区别）

1、策划。

很多刚进入新媒体的，都想干策划不想干运营。然后一看经历，无非是开过一个号，有几十个粉丝，写点自娱自乐的文字。

策划确实牛，为什么牛？因为策划相当于一个媒体乃至一个矩阵的大掌柜，对应的相当于一个出版社大主编，或者至少副主编，责任编辑，就算下面的小编，那也必须得有个编辑证，一般来说都是知名文科院校的硕士了（不知名也可以，领会精神）。

所以你随便一个人，不可能来策划的，因为人家每天的内容关乎生死，让你来练手？每天人家阅读量，打开率都是有指标的，一天达不到，都急得掉头发，有些策划直接就是老板本人来抓。

能让你干策划的都是啥公司？说白了都是不把内容当回事的，人家的核心是运营，几个号来回导流，或者是大公司的新媒体事业部门，又想省钱又想要流量，弄个新人进来，你不行再开掉换一个。

一般来说你肯定不行，大多数平庸的人，都是互联网的消费者，真正最难的坎就是从消费者思维向生产者思维转变，不要觉得上了十几年网，追了十几年星，就懂年轻人了，就懂互联网了，这是一个需要反复学习总结提高的过程。

2、撰稿。

撰稿相当于执行部门，你把策划的意图落到纸面上，所以它的要求不亚于策划，主笔的质量直接关乎内容质量，他对素材的处理，文字的运用直接决定了稿件，也就是你们主要产品的质量，所以除非你已经在任何一个社交媒体平台证明过自己，这也不是文笔就能解决的问题。

3、运营

然后就是运营，运营是很多人最看不起的，但是其实运营才是最基础的。这个基础不止是基层的意思，而是新媒体的之所以新，就是因为它是社交媒体，而社交媒体，重点不在媒体，而在社交。因为有社交，有互动，才能战胜传统媒体，运营相当于终端，你前面写得再好，小编一个回复，败好感了，产品最终是建立在互动的质量和频率上的。

所以一切互联网产品的基础都是一个个运营撑起来的，产品运营，内容运营，社群运营，大数据运营，用户运营，活动运营，其实目标都是一个，让用户留存活跃，甚至产生购买。

新人觉得运营没有前途，殊不知一个好的运营非常难得，而且一个真正懂用户心理，懂产品的运营，一个公司是愿意把任何职位给你的，产品经理，内容总监乃至副总的位置都能给你，只要做到精细。

我以前说过了，现在任何行业都已经进入了精细化管理时代，对互联网来说，精细化就是精细化运营，拼的就是运营的人才。

所以，新人从运营干起才是最实在的。

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