新零售商业模式设计（网页设计公司浅析新零售解决方案如何体现“新”概念）

现在要说什么是新零售，相信还有很多人都不太了解，那简单的来说新零售模式就是线上线下+物流，怎么做新零售?马云畅谈新零售商机,线上线下与现代物流融合,这才是真正的新零售。那现在线上线下均遭遇增长瓶颈，融和才是未来趋势，新零售时代已经到来，那一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验。所以，新零售业的产生、发展壮大，都是基于这两点，好的模式就是要同时满足用户体验和企业效率，那新零售解决方案也由此而来，至于如何才能满足用户日趋多元化的消费需求呢，新零售解决方案又如何才能体现出“新”概念呢，宁波网页设计公司就来具体的分析分析。

一、组织新商品

过去，人们消费更看重物美价廉高性价比；现在，越来越多的人重视品质、个性、服务以及由此带来的消费体验，越来越多人的喜欢新奇产品，如无人机、机器人等科技智能产品以及文创品牌、原创产品、手工艺品等等。

二、发展新业态

现如今，新零售解决方案被零售业寄予厚望，购物中心聚集吃喝玩乐、社交文艺，百货店布局餐饮、儿童游乐，超市发力生鲜、即食、现场加工等等，都是希望籍此聚客引流、扩销增收，化解电商冲击。

三、应用新技术

有人说新零售解决方案不唯新技术，这当然是对的，但新技术对新零售解决方案的重要性却清楚明了，没有新技术作支持，新零售解决方案就无从附着。

四、尝试新模式

创新模式，一是要对当下主导的联营模式进行改革优化，使其更贴近市场、贴近需求、贴近变化，使零售企业承担起来更多的经营责任、分担更多的经营风险，真正在市场的“大海”中搏击风浪；二是要积极探索尝试直采自营、自有品牌、联合采购、订制包销等新模式。

五、建立新管理

零售业当时的困境，很大程度上缘于办理的粗放、低效。精密管理、成本操控，应该是零售企业的基本功，如果这些功课做得到位，很多企业不该像现在这样无所适从、焦躁忧虑。如都能让成本、费用更低，让商品周转速度更快，让员工劳效更高，让各类损失损耗更小，企业受到的影响可能就是增速下降，而不是业绩下滑，更不会是亏损。

六、玩转新营销

宁波网页设计公司认为零售业的营销正变得越来越难，一个显而易见的事实是，不是有了好环境、好产品、好价格就有成功的营销，你还得会玩，能跟顾客“打成一片”，产生共鸣，总归要讲点故事，玩点情怀，捉住新消费热门，紧扣时下流行论题。

七、确立新合作

新零售解决方案还有一个重要方面就是新合作：一是充分尊重、照顾供货商利益，逐渐减轻对“通道费”的依赖，不把对供货商的收费作为住要盈利来源；二是零售就是服务，前端服务于消费者，后端服务于供货商，帮助供货商提升成绩，走出困境，最大极限地减少供货商亏损面；三是跳出现有格局，在更大范围、更宽领域寻找和发现新合作伙伴，为零供关系注入新活力、新内涵，激发“鲶鱼效应”。

八、拓展新领域

对新零售解决方案的需求现已到了最重要的时刻：竞争空前惨烈，分流日益严重，增长十分困难，盈利空间越来越逼仄，盈利越来越艰难。越来越多的零售开始拓展新领域，化解运营风险。

虽然并非所有的测验都能获得成功，但在艰困的时下，通过拓宽新领域化解经营风险，为零售业务的转型调整积储力量、筹备资金，不把所有的鸡蛋放进同一个篮子，却是新零售解决方案企业的应有姿态。

新零售解决方案不是随便而来的怪物，它是既有传承、又有创新立异，既有坚持、又有发展，既具前瞻性、又须接地气的行业。

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